如何做一名出色的生產主管內訓

  培訓講師：黃國成

講師背景：
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
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如何做一名出色的生產主管內訓詳細內容

如何做一名出色的生產主管內訓
　　**部分生產主管的角色認知
　　現場主管的具體職責
　　實務演練：班組長的職位說明書
　　從技術型人才到管理型人才
　　第二部分生產主管的一日管理
　　案例研討：忙亂的李班長
　　班前要準備的事情
　?、僖罁?M1E做好產前準備
　?、诎嗲皽蕚涞?項關鍵要素
　　班中要控制的事情
　?、僦攸c監(jiān)控“生產過程七要素”
　?、诎嘀锌刂频?項關鍵點
　?、郯嘀锌刂频默F場巡檢
　　班后要掌握的事情
　?、侔嗪笳莆盏?項關鍵要素
　　②班后報表的填寫
　?、郯嗪蠊ぷ鞯慕唤?BR>　?、馨嗪髸h的進行
　　第三部分生產現場的質量管理
　　質量意識的四個陷阱
　　生產現場品質意識的再造
　　生產現場品質控制的方法
　　生產現場零缺陷制度的執(zhí)行
　　PDCA八步法解決品質問題
　　第四部分生產現場的精益化改善
　　生產現場精益管理原則
　　生產現場改善的步驟
　　生產現場改善的工具
　　六大損失與七大浪費
　　第五部分員工教導與培育
　　班組長常犯的錯誤教導方法
　　工作教導四階段法
　　OJT教導效果評估
　　教導中的激勵鼓勵技巧
　　觀看錄像:多能工培訓實施步驟
　　第六部分激勵員工,提升士氣
　　員工缺乏干勁的原因
　　激勵員工士氣的原則
　　激勵員工應做好的4件事情
　　激勵員工的8種方式
　　正確運用“正激勵”與“負激勵”
　　班組長激勵員工的注意事項
　　班組長的自我激勵技巧
　　第七部分現場關系管理與有效溝通
　　增進員工關系的基本原則
　　創(chuàng)造令人愉快的人際氛圍
　　溝**程與溝通的障礙
　　員工人際風格溝通技巧
　　溝通中的聽、問、說技巧
　　有效運用溝通化解員工的抵觸
　　第八部分帶好下屬,留住下屬
　　帶好下屬的藝術
　　管理部屬的原則
　　當好教練式班組長
　　監(jiān)督和評價員工表現
　　班組問題員工管理法則
　　做好新進人員的管理
　　新員工流動原因及防范
　　老員工流動原因及防范
　　不合作“刺兒頭”與吊兒郎當“老油條”
　　第九部分做好下屬,輔助上司
　　與上司處理好關系的原則
　　如何獲得上司的好感
　　向上司提意見的訣竅
　　冷靜應對上司的批評
　　向上司匯報工作正確的方式
　　從“匯報”到“回報”
　　從“制造問題”到“解決問題”
　　如何處理與上司的矛盾
　　做好下屬應該注意的八項戒律
　　案例研討:如何對上司說“不”？

 

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