狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領(lǐng)導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手詳細內(nèi)容

狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手
　　1、 什么是項目？
　　?　1.1項目定義
　　?　1.2項目管理定義
　　?　1.3項目管理的特點
　　?　1.4項目管理常見問題分析
　　2、 什么是項目管理？
　　?　2.1項目管理的9大內(nèi)容
　　?　2.2項目管理的5大過程
　　參考模板：《項目管理手冊》
　　項目啟動階段工具與模板
　　1、 立項申請
　　?　1.1制定項目章程
　　?　1.2制定項目初步范圍說明書
　　?　1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
　　?　1.4項目啟動會議
　　2、 組建項目團隊
　　?　2.1項目組織結(jié)構(gòu)
　　?　2.2職能式組織結(jié)構(gòu)
　　?　2.3項目式組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.2強矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　?　2.4項目經(jīng)理的職責
　　?　2.5項目經(jīng)理的能力要求
　　?　2.6項目經(jīng)理的主要工作職責
　　?　2.7項目組成員的職責
　　3、 策劃和制作任務(wù)書
　　?　3.1項目描述
　　?　3.2項目里程碑
　　?　3.3項目評價標準
　　?　3.4項目干系人
　　4、 項目啟動會
　　?　4.1項目目標
　　?　4.2項目管理方式
　　?　4.3項目工作方式
　　案例：華為項目啟動工具與模板運用：
　　?　項目組成員（模板）
　　?　項目任務(wù)書（模板）
　　?　產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
　　案例：案例分析與練習
　　項目計劃階段工具與模板
　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
　　?　1.1項目工作分解
　　?　1.2 WBS分解的誤區(qū)
　　?　1.3 WBS分解的幾種不同方法
　　2、 項目責任矩陣
　　3、 活動排序
　　4、 項目資源、工期、成本核算
　　5、 項目進度計劃
　　?　5.1甘特圖
　　?　5.2關(guān)鍵路徑法
　　6、 項目風險管理計劃
　　?　6.1風險管理的重要性
　　?　6.2識別項目風險
　　?　6.3頭腦風暴法
　　?　6.4檢查表法
　　?　6.5講師判斷法
　　?　6.6 SWOT分析法
　　?　6.7項目風險評估
　　?　6.8項目風險應(yīng)對
　　?　6.9項目風險管理計劃
　　?　6.10風險影響周期
　　?　案例研討：制定項目管理計劃
　　7、 項目溝通管理計劃
　　?　7.1溝通管理的重要性
　　?　7.2項目溝通的要求
　　?　7.3項目溝通矩陣圖
　　?　7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖
　　?　7.5項目組通訊方式
　　?　7.6溝通中的過濾與障礙
　　?　7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
　　?　7.8項目啟動會議
　　?　7.9溝通管理計劃
　　?　7.10有效溝通的方式
　　?　7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用
　　?　7.12項目團隊成員之間的溝通
　　案例研討：制定項目溝通計劃
　　華為項目管理模板參考
　　?　WBS（模板）
　　?　進度計劃表（模板）
　　?　風險管理表（模板）
　　?　溝通計劃表（模板）
　　?　PERT圖的繪制（模板）
　　?　戰(zhàn)爭地圖
　　項目實施與監(jiān)控階段工具與模板
　　1、 項目溝通管理
　　2、 項目監(jiān)控方法與工具
　　?　2.1應(yīng)用進度計劃表
　　?　2.2召集會議
　　?　2.3觀察與檢查
　　?　2.4項目跟蹤計劃
　　?　2.5定期反饋與報告
　　3、 項目變更管理
　　案例研討：制定項目的進度圖
　　華為項目管理模板參考：
　　?　項目會議紀要（模板）
　　?　項目狀態(tài)報告（模板）
　　?　項目變更管理表（模板）
　　?　項目管理制度
　　?　魚骨圖
　　?　對策表
　　?　PDCA循環(huán)
　　項目收尾階段工具與模板
　　1、 評估與驗收
　　2、 項目總結(jié)
　　?　2.1項目總結(jié)會議
　　?　2.2 項目總結(jié)表（模板）
　　3、 文件歸檔
　　工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
　　?　項目總結(jié)表（模板）
　　項目的考核與激勵
　　1、 項目團隊的績效管理
　　2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
　　3、 項目的考核要素
　　4、 項目團隊的激勵
　　案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員
　　工具與模板：
　　?　項目團隊PKI（模板）
　　?　研發(fā)個人PBC（模板）
　　項目成功的關(guān)鍵要素
　　1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
　　2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
　　3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
　　案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
　　項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
　?。ㄒ竺咳伺鋫涔P記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
　　總結(jié)和答疑

 

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　　1.設(shè)想　　2.弄清情況　　2.1項目界定七要素　　3.留出時間來思考　　4.探求信息　　4.1展開型探求和閉合型探求　　4.2展開型探求的用處　　4.3閉合型探求的用處　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)　　5.2探求金字塔的意義　　5.3閉合型探求的用處　　練習2：確認暑期雅思英語培訓班　　二、謀求別人的幫助　　練習3：搭建您的工作團隊（分工

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新員工培訓   01.01

　　一、開篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長　　與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流　　新員工朋友的困惑和苦惱　　職場規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機　　是危機也是成功的階梯　　職場新人的“3年之癢”　　新員工加入企業(yè)后的四個心理階段　　一名草根員工三十年走過的路　　職場人背后的3駕馬車　　二、企業(yè)認知篇---認識企業(yè)、了解企業(yè)　　企業(yè)要選擇賽場上合適的人　　

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