IT研發(fā)項(xiàng)目管理   01.01

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

 講師：吳永達(dá)詳情

利用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理   01.01

　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№?xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計劃　　目的：掌握項(xiàng)目計劃制定方法，掌握項(xiàng)目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

 講師：吳永達(dá)詳情

《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱   01.01

　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

 講師：吳永達(dá)詳情

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理   01.01

　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

 講師：吳永達(dá)詳情

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理入門   01.01

　　章：基本知識　　目的：對項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計劃　　目的：學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險？　　第三章：如何對項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具。　　控制原則和過程　　如何

 講師：吳永達(dá)詳情

微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練   01.01

　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議?！　《囗?xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

 講師：吳永達(dá)詳情

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

 講師：吳永達(dá)詳情

企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理   01.01

一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

 講師：吳永達(dá)詳情

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練   01.01

部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

 講師：吳永達(dá)詳情

project2003EPM應(yīng)用   01.01

單元：項(xiàng)目管理理論　一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目的概念與定義3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較4、項(xiàng)目干系人5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項(xiàng)目管理的定義與精髓三、項(xiàng)目管理知識體系1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理

 講師：吳永達(dá)詳情