中國式績效考核平臺建設工程
課程背景：許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的討論話題。答案就是：績效考核是人力資源后一道菜但常被BOSS或愛逢迎的空降兵點成**道菜。
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古人云：工欲善其事，必先利其器。體系工作者都知道：輸入與輸出的因果關系。水到渠成、順理成章、瓜熟蒂落，這些國人都知道的道理卻往往被好高騖遠、克隆名企、忽視根基而急功近利、欲速不達。
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預先公布此課程是供大家給予反饋建議、目前暫時還有少量需撰寫改為PTT，實際上每一部分都是一堂專項課程，作為六大部分的目錄也僅是系統概論要素，有意向的培訓機構或制造業(yè)企業(yè)可分別溝通逐一落實。
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**部分 人力資源職能支撐績效考核模塊
1.1 人力資源在企業(yè)的重要角色
1.2 企業(yè)組織結構策劃與改革
1.3 部門及崗位職責描述和關鍵量化值
1.4 干部責任狀，安全責任狀，JD簽收★
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第二部分 企業(yè)愿景經營目標識別與KPI分解落實
2.1 關鍵績效指標KPI、關鍵行為指標KBI的識別 ★
2.2 年終總結與新年預算, 經營目標分解并發(fā)布
2.3 指標與周期性的報表掛鉤并修正報表
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第三部分 各職能部門的數據報表支撐經營分析平臺
3.1 生產統計平臺：生產日報表平臺★ 參見模板
3.2 文秘通道、考勤統計、計件工票等
3.3 各職能部門報表設計與質量體系的文控★
3.4 報表上傳過程逐層經營分析規(guī)則與要素
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第四部分 薪酬機制與福利機制的考核焦點設計
4.1 績效薪酬機制的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術設計★
4.2 綜合計時工資、工票的作用、工藝定額★
4.3 生產干部與生產團隊工資掛鉤★
4.4 工資表設計＝結構 績效 效率★
4.5 特定崗位工資：銷售、新品、招聘等
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第五部分 中國式績效考核設計原理與國情規(guī)則
5.1 績效考核四大設計原理的組合應用★
5.2 中國國情的企業(yè)推行過程技巧舉例
5.3 推行實務技巧：表單、簽名、呈報
5.4 績效結果處理：溝通、激勵、發(fā)展
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第六部分 績效考核與工資發(fā)放掛鉤的方法 
6.1 制造業(yè)常規(guī)掛鉤方法利弊討論
6.2 績效考核工資1：4線性掛鉤法★

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