道德經(jīng)及社會維穩(wěn)

  培訓講師：葉東

講師背景：
葉東（David），營銷學碩士，危機管理專家，中國危機管理隔離理論創(chuàng)始人，鵬遠（北京）企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO，新傳媒網(wǎng)危機管理首席顧問，自療力理論體系的首創(chuàng)者，國資委研究中心危機管理特約顧問，國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證高級培訓師，中國養(yǎng) 詳細>>

葉東
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道德經(jīng)及社會維穩(wěn)詳細內(nèi)容

道德經(jīng)及社會維穩(wěn)
一、維穩(wěn)的現(xiàn)狀

1、群體性突發(fā)事件的頻發(fā)

2、越維越不穩(wěn)的怪圈

3、維穩(wěn)思路的轉(zhuǎn)變

4、維穩(wěn)過程中的“氣”的處理


二、常見的維穩(wěn)方法

1、消極被動型

2、手段強硬型，即草率高壓型

3、自發(fā)型

4、強制性處理手段

5、妥協(xié)性處理方式-花錢買平安

6、過度維權問題


三、群體事件中的群體心理

1、借機發(fā)泄心理

2、逆反心理

3、表現(xiàn)欲和英雄情結

4、盲目從眾和法不責眾心理

5、“抽象憤怒”的深度解讀


四、道德經(jīng)中的維穩(wěn)思想解讀

1、愛必大費，多藏必厚亡！知足不辱，知止不殆，可以長久。

2、物壯則老，謂之不道，不道早已。

3、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

4、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。

5、其安易持，其未兆易謀。其脆易破，其微易散。

6、民之難治，以其智多。以智治國國之賊，不以智治國國之福。

7、江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。

8、夫我有三寶，持而寶之：一日慈；二日儉；三日不敢為天下先。

9、信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知。

1
、五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵令人心發(fā)狂。

11、知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復歸于嬰兒。知其白，守其黑，為天下式。為天下式，常德不忒，復歸于無極。知其榮，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復歸于樸。樸散則為器，圣人用之，則為官長，故大治不割。

12、取天下常以無事，及其有事，不足以取天下。


五、維穩(wěn)的四個建議

1、“道”

道的三種理解

天地人道

道法自然

凡事應順從大道

稻盛和夫的“敬天愛人”的觀念

思維的轉(zhuǎn)變：變搞定征服為順應

有為-無為


2、“定”

《易經(jīng)》講什么？元亨利貞背后的隱含

“定”贏天下的N種理解

不缺位不錯位不失位

柳傳志：領導人的三大任務？

為何諸葛亮是蜀國先滅亡的罪魁禍首？

成功管理的標志是什么？

有所為有所不為，有所言有所不言

謹言慎行的重要性

佛家的“戒定慧”


3、“忍”

孔子：小不忍則亂大謀

“忍”字頭上一把刀

三十年河東三十年河西

低谷不絕望、高峰不驕傲

給足利益相關人足夠的面子

合作不對抗

妥協(xié)是解決問題的佳方式


4、“愛”

百善孝為先、論心不論行

足夠的傾聽與關懷

大部分的問題都是在傾聽中解決的

建立傾聽的機制

對方為上，我為下

建立信任的關鍵

大愛與小愛

欲望、理性與靈魂

 

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　　一、媒體及新聞運作的基本規(guī)則　　1、媒體的功能與基本運作方式　　2、媒體組織類別及運作特點　　3、什么是新聞　　4、正確把握與記者的關系　　二、如何應對記者以及回答記者的提問　　與媒體溝通的要點　　與記者溝通的原則把握　　媒體對企業(yè)危機類型的關注度（圖）　　媒體在危機傳播中的價值排序（圖）　　媒體在危機傳播中的議題排序（圖）　　如何回答記者的提問　　1、

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　　講：危機管理概論　　何謂危機　　危機涵義-針對社會組織而言　　危機涵義-講師的定義與理解　　危機的中國式解讀　　海恩法則　　墨菲定律　　蝴蝶效應　　一個企業(yè)家有關企業(yè)的十三種死法　　危機發(fā)生的一般規(guī)律　　什么樣的企業(yè)容易遭遇危機　　第二講：新媒體時代的特性　　受眾接受信息的途徑　　案例分析：周久耕“一包香煙的悲劇”　　案例分析：消費者購買空調(diào)過程的分析　

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　　銷售的基本概念　　社會演進對銷售的影響　　銷售的含義　　銷售工作的特性　　銷售人員的工作職責　　銷售人員應樹立的觀念　　銷售的基本認知　　銷售的80／20法則　　積極的心理態(tài)度　　影響銷售業(yè)績進展的障礙　　培養(yǎng)個人的魅力　　了解銷售的心理定律　　鍛煉心理健康素質(zhì)　　持續(xù)地發(fā)展個人力量　　銷售的長期準備　　開發(fā)準客戶的方法與途徑　　尋找未來的黃金客戶　　銷

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