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設備管理與維護TPM

培訓講師：郭輝

講師背景：
生產(chǎn)管理系列課程如何做好一線主管精益生產(chǎn)現(xiàn)場5S如何建立高效團隊如何激勵一線員工等詳細>>

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設備管理與維護TPM詳細內容

設備管理與維護TPM

模塊一、了解全員設備管理TPM

1、中國企業(yè)為什么需要TPM

2、世界500強的秘密武器：TPM運用

3、TPM的思想及目標

4、TPM的八個支柱

模塊二、TPM的二十五個法寶

1、5S與自主保養(yǎng)11法寶

2、計畫保養(yǎng)8法寶

3、個別改善3法寶

4、間接部門效率2法寶

5、安全管理1法寶

模塊三、設備專業(yè)保全實務

1、設備管理重要性:觀摩500強

2、什么是直升飛機式設備管理

3、制訂保全方針戰(zhàn)略及體系

4、如何制訂設備管理及PM基準

5、如何編制保全日歷

6、保全工事的準備方法

7、突發(fā)故障的分析管理

8、設備臺帳履歷的管理

9、無故障管理方法

10、建立科學的設備月報制度

11、設備的初期管理

模塊四、全員設備自主管理

1、設備的8大浪費

2、自主管理7階段

3、如何開展設備的初期清掃

游戲：查找設備潛在缺陷

分享：大量活動事例

模塊五、如何展開設備管理的活動

1、企業(yè)的16大及24大LOSS

2、如何預測故障的發(fā)生?

3、故障0化有何秘訣?

4、瞬間停止故障的改善程序—如何提升員工保全技能?

模塊六、讓設備長期處于佳狀態(tài)

1、如何使員工全力以赴?

2、可視化看板管理的5大功效

3、TPM導入步驟

模塊七、課程回顧與現(xiàn)場指導

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　　模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想　　1、真的需要很忙嗎？　　2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？　　3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標是什么？　　4、企業(yè)的運營目的是什么？　　5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？　　6、成本的結構是什么？　　模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素　　1、認識價值流　　2、價值流分析　　3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？　　4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準

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6S現(xiàn)場管理培訓輔導 01.01

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成本控制——如何有效的減少工廠浪費模塊一、觸目驚心的工廠浪費1、破冰：工廠浪費圖片分析2、讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?、減少非增值活動案例：格蘭仕是如何降低成本的模塊二、不規(guī)范生產(chǎn)計劃的浪費1、正確認識生產(chǎn)計劃2、生產(chǎn)計劃的預測與制定3、如何制定滾動計劃案例：某廠訂單佳作業(yè)排序模塊三、過量生產(chǎn)的浪費1、為什么不要“提前和超額”2、有效防止過量生產(chǎn)的辦法案例：