《現(xiàn)場精細(xì)化管理務(wù)實》

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團(tuán)處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團(tuán)總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學(xué) 詳細(xì)>>

李庚翔
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《現(xiàn)場精細(xì)化管理務(wù)實》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)場精細(xì)化管理務(wù)實》

部 分

主 題

內(nèi) 容

時 間

**天

**部分

角色篇

一、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵與角色扮演

1.        現(xiàn)場管理的六個要素

2.        現(xiàn)場管理者的能力素質(zhì)三要素

3.        現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的八項能力素質(zhì)

4.        現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理意識

5.        上級和員工對現(xiàn)場管理者的期望

6.        現(xiàn)場管理者的角色扮演

7.        執(zhí)行不力的八大病根分析

8.        現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力

9.        養(yǎng)成執(zhí)行力的意識

10.    形成健康的執(zhí)行心態(tài)

**天

上午

二、員工的培育與工作教導(dǎo)

1.        如何當(dāng)個好教練

2.        員工勝任力的三個層次

3.        部屬能力意愿的四個發(fā)展階段

4.        部屬能力意愿的四個發(fā)展階段

5.        針對新進(jìn)員工的培訓(xùn)

6.        班組員工的OJT培訓(xùn)

7.        OJT培訓(xùn)的目的

8.        OJT工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作

9.        OJT工作教導(dǎo)的四階段

10.    同理心——學(xué)會從對方角度去看問題

11.    帶領(lǐng)員工的技巧

12.    如何對待知識型的員工

三、員工的績效管理

1.        績效管理的概念

2.        員工績效未能達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀分析

3.        企業(yè)績效提升的三層次

4.        績效管理系統(tǒng)

5.        部門績效考核的重點

6.        現(xiàn)場管理者績效考核面談的內(nèi)容

7.        現(xiàn)場管理者績效考核面談的四步驟

**天

下午

四、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

1.        協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)

2.        協(xié)調(diào)是從計劃到目標(biāo)達(dá)成的核心

3.        協(xié)調(diào)的定位

4.        跨部門溝通協(xié)調(diào)中常見的問題

5.        部門間溝通協(xié)調(diào)的五種可能結(jié)果

第二天

第二部分

精細(xì)篇

一、管理機(jī)制到位

1.  八化打造精細(xì)化管理

2.  精細(xì)化管理要做到五到位

3.  管理機(jī)制要到位

4.  企業(yè)中規(guī)則缺失大的黑洞——潛規(guī)則

5.  制度固然重要，但機(jī)制更重要

6.  如何建立高效的管理機(jī)制？

7.  建立機(jī)制的基礎(chǔ)是尊重規(guī)則

8.  高績效組織設(shè)計的原則

第二天

上午


二、管理標(biāo)準(zhǔn)到位

1.  現(xiàn)場的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化

2.  《崗位作業(yè)規(guī)范》的內(nèi)容

3.  OJT工作教導(dǎo)方法的四階段

4.  作業(yè)員的多能工培訓(xùn)

5.  原物料的進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)與消耗標(biāo)準(zhǔn)

6.  現(xiàn)場品控的五個環(huán)節(jié)與PDCA管理

7.  從IQC到QA檢驗的流程

8.  IQC檢驗結(jié)果的處理方法

9.        制程品管IPQC的工作內(nèi)容

10. 不良品的處理流程

三、工作改善到位

1.  非增值性改進(jìn)

2.  全員參與改善----激發(fā)團(tuán)隊的熱情

3.  正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

4.  解決問題要抓住關(guān)鍵

5.  冰山原理與五個為什么

6.  某工廠的換模作業(yè)如何改善？

7.  工序改善的4M1E

8.  將5S的清掃與TPM結(jié)合起來

第二天

下午

四、流程化管理到位

1.  流程化管理要到位

2.  你清楚你所處的組織環(huán)境么？

3.  流程決定組織而非組織決定流程

4.  如何從職能化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒芾?/p>

5.  流程化管理與改進(jìn)的原則

6.  流程化管理與改進(jìn)的原則

7.  流程圖制作的要素

五、庫存管理到位    

1.  某企業(yè)的庫存管理案例分析

2.  備品庫存管理的ABC分類方法

3.  庫存品管理的ABC曲線分析圖

4.  經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型      

 

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