《生產計劃組織與成本物料控制》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津孫子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經理，數家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經理。現為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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《生產計劃組織與成本物料控制》詳細內容

《生產計劃組織與成本物料控制》

部 分

主 題

內 容

時 間

**天

**部分

建構高效的生產計劃組織

一、高效的生產過程組織

1． 影響生產組織效能達成的原因分析

2． 生產過程組織的三要素

3． 生產分析

4． 生產服務

5． 生產制造

上午

二、生產計劃與生

產排程

1．   生產計劃的架構

2．   生產計劃形成的策略

3．   生產排程

4．   標準工時的設計與運用

5．   產能可動率與稼動率的計算方法與差異

6．   產銷的協(xié)調與控制

7．   知名企業(yè)案例分析


三、生產調度與保障

1．   尋找生產能力的瓶頸并加以突破

2．   生產管制的流程

3．   生產的調度與突發(fā)解決方案

4．   如何處理生產計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單所帶來的困擾）

5．   生產的保障系統(tǒng)

6．   傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng)

7．   變推力為拉力

8．   精益生產中的拉動式(PULL)控制系統(tǒng)

9．   如何解決急單與插單


第二部分

生產現場管理

一、現場管理的內涵

1． 現場管理的內涵

2． 現場管理的對象和范圍

3． 現場管理的六項硬指標

4． 現場管理三階段及基礎管理的重要性分析

下午

二、現場管理的方法

1．生產現場管理5S

2．“定物、定位、定量”的定置管理方法

3．“現場、現物、現狀”的三現原則

4．現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備、治具的

管理要求

5．車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定

量管制的案例講解

6．全球500強企業(yè)開展5s活動案例

7．日本的白手套現場檢查法

8．如何做好現場巡查工作

9．中國海爾6S大腳印管理模式分析及推廣

三、現場管理者的角

色扮演


1． 現場管理者的困惑

2． 優(yōu)秀的現場管理干部應達到的標準和其應具備

素質

3．木桶原理與跨部門的溝通與協(xié)調

4． 員工教導四階段及相應的情景領導

5． 員工培訓OJT方法

6． 員工需要什么樣的激勵

7． 如何管理不同特質的員工

第二天

第三部分

生產現場的物料成本控制

一、生產成本的控制

1． 生產成本的構成

2． 成本控制的對象、主體與手段

3． 目標成本控制

4．四M控制成本的方法


二、六大浪費與有效降低物料成本的方法

1．低效率的生產管理浪費與改善

2．不規(guī)范的計劃管理浪費與改善

3． 低效的生產工序管理浪費與改善

4．生產中的不良動作浪費與改善

5． 搬運中的浪費與改善

6． 采購與庫存管理中的浪費與改善

上午

三、生產品質的控制

1． 產品品質TQM及控制的四個環(huán)節(jié)

² 來料檢驗

² 制程檢驗

² 成品檢驗

² 中心檢驗室

2． 品質標準BOM與操作標準SOP

3． 建立品質控制點與快速反應體系

4． 品質的源頭控制與數據準確性的控制

5． 設備品質TPM及設備保養(yǎng)與設備點檢

四、問題分析與對策的手段

1、PDCA管理循環(huán)圈與持續(xù)的改善

2、解決問題八步法

² 問題定義與問題檢討

² 原因發(fā)掘與原因整理——要因分析圖

² 原因確認與原因界定

² 原因深析與找出關鍵——KJ法與柏拉圖

² 對策評估與對策確認——對策評估法

² 行動計劃與實施對策——甘特圖

² 效果追綜與目標考核——績效評估法

² 再發(fā)防止與模式建立

下午

 

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