《品質改善與品控技能提升》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津孫子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經理，數家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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《品質改善與品控技能提升》詳細內容

《品質改善與品控技能提升》

部 分

主 題

內 容

時 間

**部分

對品質管理的認識

一．品質管理的內涵

1． 正確認識品質——QC的實質

2． QC的三個基本要素

3． 消費者期待的品質是什么？

4． 決定品質好壞的兩個條件

上午

二．對品質管理的認識

1． 品質管理的發(fā)展

2． 品質管理的戰(zhàn)略高度

3． 品質成本管理意識的形成

第二部分

品質的改善

一．IQC掌控品管**關

1． IQC檢驗的流程

2． IQC檢驗結果的處理方法

3． 供應商管理


二．制程品管實操技法

1． 依現(xiàn)場需要和工藝要求設置IPQC

2． 依生產工序的復雜程度設置QC和FQC

3． 采取什么樣的方法和工具進行制程巡回檢查？

4． IPQC處理制程異常的措施與過程

5． FQC剔除的不良品處理流程

6． 保證品質的措施QA

7． 在什么情況下發(fā)行CAR（糾正措施要求）

8． QE如何審核產品？

第三部分

品質提升的手段

一．5S與產品品質

1． 品質管理的基礎—5S管理

2． 現(xiàn)場改善的技法

3． 5S管理的循序推進與品質管理的提升

下午

二．TPM與設備品質

1． 設備與質量——TQC與TPM的比較

2． 日常保全與設備點檢

3． 五大設備故障的改善策略

4． 初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點

5． 問題源的歸集與對策

第四部分

品質改善的技法

一．品質改善的工具

1． 如何用活新舊QC七大手法

2． “結果質量”由四個M決定

3． 約束管理TOC的運用技巧

4． 如何開展QCC（品管圈）

二．8D品質改善的技法

1． 品質原因發(fā)掘

2． 品質原因分析

3． 品質關鍵原因二八法則再分析

4． 改善對策分析與評估

5． 品質改善對策的行動計劃

6． 對策的計劃實施與執(zhí)行

7． 實施效果確認與評估

8． 標準化模式的確立

 

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