設備維修與保養(yǎng)高級培訓

一 設備管理概述

    設備管理的定義

    設備管理的一般概念

    設備管理工作的認識誤區(qū)

二 設備管理理念指標體系

    設備的綜合管理

    設備的前期管理

    設備的后期管理

    設備維修的組織形式

    設備的更新和技術改造

    衡量設備狀態(tài)的指標體系

    指標體系案例和改善

三 設備維修方法

    設備維修的發(fā)展階段

    設備維修的理念：解決問題的方法

    從預知維修到狀態(tài)維修

    以利用率為中心的維修

    全面計劃質(zhì)量維修

    適應性維修

    可靠性維修

    風險維修

四 預防維修管理

    設備零故障預防模式的基本概念

    建立設備零故障預防維修管理模式

    建立設備點檢定修制度

    開展以提高設備綜合效率的TPM活動

    TPM活動案例

五 設備潤滑管理

    潤滑系統(tǒng)的概念分類

    潤滑系統(tǒng)的設計

    潤滑系統(tǒng)的選擇原則

    潤滑管理的目的和任務

    潤滑注油標準的制定

    教育和任務分擔

    目視化管理

    案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

    設備診斷的定義

    設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術

    設備故障診斷技術的分類

    現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段

七 設備的計劃保養(yǎng)

    設備計劃保養(yǎng)的計劃安排

    進度安排

    進度跟蹤及總結

    設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升

    案例分析

八 設備的管理策略

    建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

    設備改善的策略工具

    案例分析

九 設備人才的培養(yǎng)

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