塑造五星店長(zhǎng)   01.01

部分店長(zhǎng)的自我認(rèn)知1、店長(zhǎng)在組織結(jié)構(gòu)中的位置2、店長(zhǎng)的角色與職責(zé)3、店長(zhǎng)勝能力素質(zhì)模型4、成功店長(zhǎng)“贏”氣質(zhì)5、成功店長(zhǎng)典型行為特質(zhì)第二部分店面目標(biāo)的設(shè)定1、分析店面形式店長(zhǎng)個(gè)人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設(shè)定店面目標(biāo)SMART原則財(cái)務(wù)目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)顧客目標(biāo)員工目標(biāo)3、分解目標(biāo)任務(wù)的方法按產(chǎn)品線按時(shí)間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營(yíng)1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

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打造4S內(nèi)控服務(wù)體系   01.01

前言：服務(wù)的目標(biāo)與價(jià)值探討服務(wù)就是銷(xiāo)售，是在時(shí)間的長(zhǎng)度和空間廣度上更大范圍的銷(xiāo)售活動(dòng)1，服務(wù)概念解析2、優(yōu)秀服務(wù)案例分享3,服務(wù)的本質(zhì)-品牌的可視化-整體銷(xiāo)售方案-全面服務(wù)的概念-信息收集與分析5、內(nèi)控服務(wù)的4S概念-1S：樹(shù)立服務(wù)意識(shí)與提升責(zé)任感（self-motivation）-2S：提煉企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻(satisfield)-3S：提升專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)技能

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MBTI與管理   01.01

章MBTI介紹1，MBTI的由來(lái)2，性格的四種偏好3，MBTI性格應(yīng)用范圍4，MBTI性格密室第二章MBTI原理1、四對(duì)心理偏愛(ài)模型2、十六種性格類(lèi)型第三章MBTI類(lèi)型1、四種氣質(zhì)類(lèi)型2、四種態(tài)度類(lèi)型3、類(lèi)型互動(dòng)模擬第四章MBTI應(yīng)用1、個(gè)人發(fā)展2、銷(xiāo)售溝通3、領(lǐng)導(dǎo)溝通4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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高效會(huì)議管理-陳中   01.01

篇會(huì)議的價(jià)值與目的1、會(huì)議的成本2、開(kāi)會(huì)的目的3、會(huì)議的功能4、會(huì)議的分類(lèi)第二篇會(huì)前準(zhǔn)備要素1、會(huì)議原則2、會(huì)議5W3、會(huì)議議程4、會(huì)前溝通第三篇會(huì)中組織技能1、會(huì)議紀(jì)律要求2、會(huì)議主持技能3、會(huì)議引導(dǎo)技能4、會(huì)議決策方式第四篇會(huì)后保障措施1、會(huì)議收尾2、會(huì)議記錄3、會(huì)后跟蹤第五篇會(huì)議中的溝通技能1、傾聽(tīng)技能2、提問(wèn)技能3、說(shuō)服技能

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高效時(shí)間管理-陳中   01.01

引言與死神對(duì)話(huà)篇時(shí)間概念與時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的重要性3、時(shí)間管理理論的演變第二篇浪費(fèi)時(shí)間的五大因素1、缺乏計(jì)劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識(shí)不強(qiáng)第三篇時(shí)間管理的原則和技巧1、價(jià)值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計(jì)劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時(shí)間

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教練式管理-陳中   01.01

部分教練式管理學(xué)習(xí)章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標(biāo)1、提高意識(shí)2、承擔(dān)責(zé)任第三章教練式管理技能1、聆聽(tīng)2、區(qū)分3、發(fā)問(wèn)4、回應(yīng)第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學(xué)3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會(huì)談練習(xí)第三部

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潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，隨風(fēng)潛入夜-領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)   01.01

篇引領(lǐng)自己講樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰(shuí)背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰(shuí)是面對(duì)挑戰(zhàn)的中堅(jiān)5、什么是管理風(fēng)格6、六類(lèi)典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對(duì)組織氛圍的影響10、自我反思與互動(dòng)答疑第二講尊重個(gè)性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測(cè)試：測(cè)試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識(shí)四對(duì)心理偏愛(ài)模型4、

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產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行   01.01

前言：一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的思考章，誰(shuí)是“上帝”——了解消費(fèi)者的感知1，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)及廣告的作用2，產(chǎn)品用途與消費(fèi)者需求之間的關(guān)系3，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的參與者4，消費(fèi)者的感知過(guò)程5，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的背后動(dòng)機(jī)6，影響消費(fèi)者行為的不同動(dòng)機(jī)第二章，“我”是誰(shuí)——市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位1、消費(fèi)者細(xì)粉與細(xì)分市場(chǎng)的方法2、設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與區(qū)分產(chǎn)品要素3、營(yíng)銷(xiāo)組合：產(chǎn)品與市場(chǎng)配合的戰(zhàn)略4、產(chǎn)品品牌

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塑造卓越團(tuán)隊(duì)   01.01

講，團(tuán)隊(duì)介紹1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)期第二講，團(tuán)隊(duì)決策ü團(tuán)隊(duì)決策與風(fēng)眼的力量ü團(tuán)隊(duì)決策的五種方式和應(yīng)用練習(xí)ü團(tuán)隊(duì)決策的無(wú)效行為ü不同團(tuán)隊(duì)決策的成本和收益ü決策制定的方式和原則ü團(tuán)隊(duì)決策的技巧ü8、自我反思與互動(dòng)答疑第三講，團(tuán)隊(duì)沖突1.團(tuán)隊(duì)激蕩與243根琴弦2.了解自己解決沖突的方法3.解析沖突處理風(fēng)格4.認(rèn)識(shí)沖突的本質(zhì)和隱藏的秘密5.解決沖突的

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組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   01.01

引言聯(lián)想管理三要素部組織結(jié)構(gòu)及崗位1、聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)2、木桶原理3、打包理論4、專(zhuān)業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習(xí)7、歸納與總結(jié)第二部崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三部目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問(wèn)題與討

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