高效時間管理及會議管理

  培訓講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細>>

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高效時間管理及會議管理詳細內(nèi)容

高效時間管理及會議管理
 

**部分 時間管理


單元一：認識時間

游戲：什么對你重要

繪制你的時間地圖

時間管理對于個人及部門管理的重要性


單元二：時間管理的意識和基本法則

自我意識

目標意識

行動意識

工作質(zhì)量意識

5S意識

時間管理的幾個基本法則


單元三：時間管理的常見工具和要點

時間管理的常見工具及運用

時間管理的幾個要點


第二部分 會議管理


單元四：有關(guān)會議的重要概念

工作會議的種類及功能


會議的價值及成本估算方法


舉行會議的原則


有效會議的基礎(chǔ)：公司會議制度


單元五：會議準備

確定會議目標及議程


確定會議時間


選擇開會地點


確定與會人員


準備適當?shù)囊暵犦o助設施


避免“上司效應”


單元六：會議中的互動交流技巧

引發(fā)行為


反應行為


澄清行為


過程控制行為


單元七：會議主持人技巧

會議主持人的責任


會議主持人互動交流行為的運用


會議開始、進行中及結(jié)束技巧


會議記錄


會議達成決定的常用方法


領(lǐng)導者主持會議的注意事項


單元八：會議參與者技巧

與會者會議前責任

與會者應注重的互動交流行為


與會技巧


會后總結(jié)：管理者的良好習慣

 

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