全面預(yù)算管理與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity;會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國(guó)SWATCH中國(guó)有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細(xì)>>

楊凌彬
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全面預(yù)算管理與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與實(shí)踐

全面預(yù)算管理與實(shí)踐

【課程目的】

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)(一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi))各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù),同時(shí)在營(yíng)運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析;
作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具,全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個(gè)重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī),必然進(jìn)行全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。

【課程對(duì)象】
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
了解全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍以及參與方的角色扮演;了解預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制,預(yù)算的執(zhí)行及差異分析;學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱,如何作好解決方案;學(xué)習(xí)預(yù)算管理后期的預(yù)算控制和分析,并同時(shí)對(duì)預(yù)算全面流程進(jìn)行定義。

【課程提綱】
1、全面預(yù)算管理概述
1) 企業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2) 溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流
3) 預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1) 環(huán)境分析(外部和內(nèi)部環(huán)境分析)
2) 企業(yè)的 SWOT分析
3) 確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
4) 目標(biāo)的展開(kāi)和分解
5) 展開(kāi)年度工作計(jì)劃

3、 全面預(yù)算編制
1) 企業(yè)全面預(yù)算管理制度
2) 編制的流程
3) 企業(yè)全面預(yù)算管理體系
4) 全面預(yù)算編制方法:
通用類(lèi)方法
a. 變動(dòng)預(yù)算法
b. 零基預(yù)算法
c. 滾動(dòng)預(yù)算法
d. 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
具體編制
e. 銷(xiāo)售預(yù)算的編制
f. 生產(chǎn)預(yù)算的編制
g. 采購(gòu)預(yù)算的編制
h. 管理預(yù)算的編制
i. 資本預(yù)算的編制
j. 損益表預(yù)算的編制
k. 資產(chǎn)負(fù)債表的編制
l. 現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制
4、 全面預(yù)算管理的控制與分析
1) 責(zé)任單元的建立
2) 單元預(yù)算控制
3) 預(yù)算審核和審計(jì)
4) 預(yù)算單元分析要點(diǎn):成本、費(fèi)用、投資回報(bào)、利潤(rùn);
5) 再預(yù)算預(yù)算什么?
5、 預(yù)算的考核和管理
1) 考核的目標(biāo)的確定
2) 預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
注:以上課程根據(jù)時(shí)間情況分為2日和1日課程,并根據(jù)企業(yè)需要,調(diào)研結(jié)果可進(jìn)行充分調(diào)整和安排。

 財(cái)務(wù)管理

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象:各職能部門(mén)經(jīng)理/主管,對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類(lèi)報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言:財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用,能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加

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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流■從專(zhuān)業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)

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實(shí)施內(nèi)控,解決風(fēng)險(xiǎn)-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí)■從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法,結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值■針對(duì)上市公司(上市準(zhǔn)備類(lèi))要求,分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn)■促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率,從必

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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題;【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字

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  一、稅制、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響  1、稅制改革 ?。?)我國(guó)稅制改革的方向 ?。?)地區(qū)稅務(wù)環(huán)境變化給企業(yè)所帶來(lái)的影響  (3)地區(qū)稅收競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移  2、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革 ?。?)稅務(wù)機(jī)關(guān)改革的方向分析 ?。?)建立納稅人自愿遵從的稅收體系  (3)為納稅人提供更多的服務(wù)選擇  二、十大熱點(diǎn)稅務(wù)危機(jī)案件、深度解讀  1、黃光裕、國(guó)美

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