《“互聯(lián)網(wǎng) ”與傳統(tǒng)企業(yè)轉型》

**講  互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)企業(yè)困惑

時 間： **天 上午 9:00-12:00

學 時： 4

引 例： 一個互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科

內 容： （1）互聯(lián)網(wǎng)的本質與商業(yè)基因

（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑

（3）傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)價值大轉移

（5）傳統(tǒng)企業(yè)捕獲新的價值的嘗試

案 例： 多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析

討 論： 現(xiàn)場同學提問、互動與釋疑Ÿ

第二講  互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)融合的思維方式

時 間：**天 下午 13:30-17:30

學 時： 4

引 例： 一個思維空間的實驗——莫比烏斯帶

內 容： （1）理解“互聯(lián)網(wǎng) ”的思維空間

（2）為什么互聯(lián)網(wǎng)可以 傳統(tǒng)企業(yè)

（3）傳統(tǒng)企業(yè)的新的思維方式

（4）傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”解讀

（5）“彎曲空間”、“未來預見未來”與“潛模式”

案 例： 多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析

討 論： 現(xiàn)場同學提問、互動與釋疑Ÿ

第三講  傳統(tǒng)企業(yè)轉型的基礎與機理

時 間：第二天 上午 9:00-12:00

學 時： 4

引 例： 人類武器技術的發(fā)展與作戰(zhàn)方式的演變

內 容： （1）信息維度與經(jīng)濟形態(tài)的轉型

（2）互聯(lián)網(wǎng)的“加法”與“減法”

（3）傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)需要做“減法”

（4）模式的變革——商業(yè)模式、營銷、績效和文化等

（5）傳統(tǒng)企業(yè)轉型的一般平臺模式的“誤區(qū)”

案 例： 吉峰農(nóng)機的互聯(lián)網(wǎng)平臺轉型

中國郵政的戰(zhàn)略轉型

五糧液、瀘州老窖的電商嘗試

討 論： 現(xiàn)場邀請學員剖析自己所經(jīng)歷的傳統(tǒng)企業(yè)轉型案例

第四講  傳統(tǒng)企業(yè)轉型過程與案例

時 間： 第二天 下午 13:30-17:30

學 時： 4

引 例： 組織轉型實驗——大巴車實驗

一個傳統(tǒng)企業(yè)轉型的真實案例——岸寶紙業(yè)

內 容： （1）創(chuàng)新者的“窘境”及其企業(yè)轉型啟示

（2）傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構性轉型過程

（3）基于“情景承載”的組織轉型過程

（4）“組織”的組織與傳統(tǒng)企業(yè)轉型過程

（5）“失控”與轉型的“底層革命”

案 例： 海爾式“大躍遷”

萬科組織變革

馬云的合伙人制度

討 論： 現(xiàn)場邀請學員剖析自己所經(jīng)歷的傳統(tǒng)企業(yè)轉型案例

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