現(xiàn)代物流管理 內訓

  培訓講師:燕鵬飛

講師背景:
燕鵬飛教育背景:加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景:擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景:專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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現(xiàn)代物流管理 內訓詳細內容

現(xiàn)代物流管理 內訓

一、物流的前世今生(2小時)

1.物流的起源

2.  中國、日本、美國、歐洲的物流對比

3.  中國物流大盤點

4.  2015盤點、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢

二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 (2小時)

  1)目前企業(yè)物流外包分析 

  2)物流外包及對物流公司的要求 

  ●物流外包的概念及內容 

  ●物流外包必須考慮的四大關鍵因素 

  ●物流外包的方式  

  ●企業(yè)對物流公司物流管理的期待  

  3)案例分析:都市麗人的物流管理外包

  4)案例分析:順豐的物流外包管控

三、運輸與配送的概念及特性(1小時)

1.運輸、配送的概念 

2.運輸、配送的特點 

四、運輸、配送的基本模式 (2小時)

1.運輸、配送方式的選擇 

(1)運輸、配送網絡結構 

(2)運輸、配送功能模式 

(3)運輸、配送服務方式及演變 

2.運輸、配送計劃的制定與實施

(1)運輸、配送計劃的種類 

(2)運輸、配送計劃制定的步驟 

(3)運輸、配送計劃的內容

(4)運輸、配送計劃的實施

3.運輸、配貨作業(yè)

(1)運輸、配貨作業(yè)方法

(2)運輸、配送車輛的配裝

五、配送計劃的組織與實施 (2小時)

1.配送路線的優(yōu)化

(1)配送路線的確定原則

(2)配送路線優(yōu)化的方法 

2.如何解決城市限行等難題

3.配送設備的維護與管理

(1)配送中心的主要機械設備

(2)配送中心機械設備的維護和管理

 

六、配送中心管理(2小時)

配送中心 

(1)配送中心的作用

(2)配送中心的基本類別

(3)配送中心的主要功能

(4)配送中心的基本模式 

(5)配送中心經營戰(zhàn)略定位 

(6)配送中心的運作類型 

(7)配送中心的基本運作

(8)配送中心管理 

(9)配送中心管理內容 

(10)配送中心績效評估

(11)配送中心績效管理內容 

(12)配送技術的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

5.共同配送

(1)共同配送的概念

(2)共同配送的類型 

(3)實施共同配送的決策過程

(4)物流共同化體系的構筑

6.越庫配送 

7.同城閃送作業(yè)

七、信息化與配送(2小時)

1.信息化對配送作業(yè)的影響

2.如何加強信息化建設

案例分析:順豐為什么要不斷升級信息化

3.倉儲信息化建設的基本架構及案例分析

4.快消品企業(yè)運輸配送信息化建設案例分析

5.互聯(lián)網 與信息化物流

 

燕鵬飛老師的其它課程

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移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個讓歷史不會失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經的風流已黯淡逝去,曾經的瘋狂已煙消云散,曾經的表演已曲終謝幕,曾經的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個經濟環(huán)境如此蕭條的,看看曾經倒去的企業(yè):柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結,再看看如日中天的小

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移動互聯(lián)時代企業(yè)轉型課程時間:2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿業(yè)轉型?房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯(lián)網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因為啥?案例分析:恒大地產與淘

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移動互聯(lián)網時代物流管理課程背景:如今,在全球經濟放緩,工業(yè)進入4.0的年代,國內人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升,唯獨物流成本不斷下降,對于制造企業(yè)來說,如何找到更好的管理模式,如何有效控制風險的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡,燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗,總

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互聯(lián)網時代物流管理技能提升講座時間:12小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一

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中層管理人員培訓課程主講:燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題:1.中層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;2.中層在

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