《新形勢(shì)下房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式選擇與制定》

  培訓(xùn)講師：張飚

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張飚個(gè)人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級(jí)總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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《新形勢(shì)下房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式選擇與制定》詳細(xì)內(nèi)容

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式選擇與制定》

一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？

1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：

2014年三季度拐點(diǎn)以來市場(chǎng)變化、行業(yè)周期變化

單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越

住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越

住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越

二級(jí)市場(chǎng)向棚戶區(qū)改造方面的跨越

二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)向一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越

二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越

2、面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：

組織設(shè)計(jì)與再造

總部定位

集權(quán)與分權(quán)

戰(zhàn)略協(xié)同

高管/經(jīng)營層的考核與激勵(lì)

人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)

（二）案例

二、房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究與選擇  

（一）行業(yè)周期研究

（二）常見的多元化集團(tuán)管控模式研究

1、財(cái)務(wù)型管控

2、戰(zhàn)略型管控

3、操作型管控

（三）房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理必須解決的問題

1、房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)劃分問題

2、房地產(chǎn)集團(tuán)與成員企業(yè)管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化問題

3、房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作問題

（四）專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式

案例

（五）集團(tuán)公司與下屬公司間有效的控制體系建立

1、母公司影響子公司決策的五種形式

（1）形式一：**股東大會(huì)

（2）形式二：**母公司董事會(huì)

（3）形式三：**子公司董事會(huì)

（4）形式四：**母公司對(duì)子公司業(yè)績的考核與指導(dǎo)

（5）形式五：**派遣董事等高層管理人員影響決策

2、母公司對(duì)子公司的綜合治理

（1）人事任命和組織架構(gòu)

（2）計(jì)劃和績效指標(biāo)

（3）運(yùn)營和監(jiān)督

（4）核心資源布局

3、管理控制過程中需注意的問題

（六）案例

三、企業(yè)管控模式的制定方法

（一）評(píng)估、篩選各類業(yè)務(wù)

（二）重點(diǎn)分析核心業(yè)務(wù)

（三）明確后期產(chǎn)業(yè)策略和業(yè)務(wù)組合

（四）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定

（五）集團(tuán)對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定

（六）業(yè)務(wù)群過渡方案確定

（七）戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)

（八）經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計(jì)

（九）董事會(huì)決策流程設(shè)計(jì)

（十）實(shí)施時(shí)間表和重要里程碑界定

（十一）授權(quán)與職責(zé)界定

 

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