風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
《企業(yè)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，中國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于建筑業(yè)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系搭建》【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】本課程內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述、建筑業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)、建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建筑業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)預(yù)警體系、案例分析等，其內(nèi)容豐富，案例針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。課程具有獨(dú)特的詩意和經(jīng)典故事導(dǎo)入，并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。在講授上深入淺出、融會(huì)
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制（通用D2） 課時(shí)：12H
《危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制》課程簡(jiǎn)介：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及國(guó)內(nèi)法律體系日漸完善和市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用，給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱■培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)主管、合同管理員、業(yè)務(wù)員、清欠員和信用風(fēng)險(xiǎn)控制人員。課程大綱:???一、合同管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)防范前提??1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)；??2、商業(yè)判斷和法律論證是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要部分；??3、合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體維系的重要紐帶；??4、社會(huì)信用狀況下降促使企業(yè)加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】我國(guó)企業(yè)在供給側(cè)改革下，怎么去突破重圍？很多企業(yè)著力創(chuàng)新，但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代條件下，企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的；財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)過程是不能改變的！企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的途中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻在伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻在考驗(yàn)著企業(yè)的抗御能力。有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的辦法呢？通過什
講師：錢力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】銷售難，回款更難，這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，但是現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，卻往往不得不面對(duì)門難進(jìn)、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面目標(biāo)不同、沖突不斷……當(dāng)前中小企業(yè)
講師：錢力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
應(yīng)收帳款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 課時(shí)：12H
課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來越大。如何把應(yīng)收帳款管控好？如何把應(yīng)收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益?掌握應(yīng)收帳款的管理模式?掌握應(yīng)收帳款的管理工具?掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課程收益2認(rèn)識(shí)融資租賃業(yè)務(wù)的種類2賬務(wù)融資租賃業(yè)務(wù)操作流程2掌握融資租賃業(yè)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)2掌握融資租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法2掌握盡職調(diào)查的重點(diǎn)內(nèi)容2掌握租后風(fēng)險(xiǎn)處置方法課程對(duì)象：融資租賃業(yè)務(wù)管理人員（包括經(jīng)理、總監(jiān)）、業(yè)務(wù)人員課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元融資租賃業(yè)務(wù)概述n融資租賃的定義n租賃物的特殊性n租賃物的物權(quán)保障n租賃物
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)五、銀保合作要點(diǎn)及成功案例六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)第二篇盡職調(diào)查篇一、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì)二、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范三、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別四、財(cái)務(wù)分析方法五、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作底稿六、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核第三篇項(xiàng)目評(píng)審篇一、擔(dān)保項(xiàng)目的
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：國(guó)際實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制2、出口及出口報(bào)關(guān)流程出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)3、FTZ與TFZ的區(qū)別4、10種常用貿(mào)易方式練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同5、外匯核銷管制A.外匯核銷制度及單據(jù)B.案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目6、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證單證種類，單證制作要點(diǎn)7、
講師：劉希洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：內(nèi)部審計(jì)引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)內(nèi)審程序與實(shí)用文書重新審視內(nèi)審的流程各階段過程的常用文書與表格內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧審查書面材料的方法順查法與逆查法詳查法與抽查法綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”客觀實(shí)物證實(shí)法盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬的蛀蟲找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人審計(jì)調(diào)查方法觀察、詢問
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題什么是公司何為公司治理如何理解公司治理公司治理為何成為熱點(diǎn)話題？為什么要關(guān)注？國(guó)美之爭(zhēng)折射的公司治理問題.pptx雷士照明控制權(quán)紛爭(zhēng)分析.pptx“愛多”VCD案例分析.ppt企業(yè)形態(tài)的演變：從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè)歷史的起點(diǎn)——個(gè)人業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)合伙制企業(yè)股份公司式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的類型無限責(zé)任公司有限責(zé)任公
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制"在全球化、買方市場(chǎng)、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里，在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)逐步理性的今天，我們說，企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性要比以往大得多！"在過去的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī)，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)、人力資源危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資本危機(jī)、廣告宣傳
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“依法治國(guó)”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）從客觀方面及其社會(huì)原因分析1、壟斷性2、分散性3、公眾性4、重要性（二）從主觀上及自身原因分析1、產(chǎn)權(quán)不明2、規(guī)范性不強(qiáng)3、責(zé)任不清4、宣傳力度不夠三、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)類型1、合同方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）供用電合
