領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 課時：12H
企業(yè)管理課程:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》【課程背景】◆《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》的課程訓(xùn)練，在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)者?！衄F(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風(fēng)，挖掘他們
講師：朱英順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)收益1.分享講師研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧6.掌握走上管理工
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP（ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能研修教程最新版）第12版MTP高級班之《部屬管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)課程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
高情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)力適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部課程背景：是鐘海濤老師最熱衷教授、最具價值的課程之一！長期以來，管理者們利用自己手中的權(quán)力，對下屬動輒呵斥、罰款、恐嚇……殊不知，這一套非但沒有作用，還會引起下屬的反感！我國正處于轉(zhuǎn)型升級階段，在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的背景下，管理者如果發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，下屬不僅不會反感，他（她）還會
講師：鐘海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效管理團隊打造【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責(zé)?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責(zé)二、班組長
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 課時：18H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】在復(fù)雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨特性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債。人力資源能否增值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團隊績效，從而真
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 課時：12H
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱1、課程說明|課程名稱|《情景領(lǐng)導(dǎo)力》||課程形式|■課程講授■案例分析■分組討論■小組活動||適用學(xué)員|■中層管理人員||課時|1-2天，每天6小時||課程目標|通過課程，認識新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變化和職責(zé)；|||2、根據(jù)下屬情況的不同，有針對型的管理和輔導(dǎo)下屬的技巧，診斷|||員工的發(fā)展階段和需求，并采取恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；|||3、與員工建
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《6秒鐘?情商領(lǐng)導(dǎo)力》1天 課時：6H
《6秒鐘?情商領(lǐng)導(dǎo)力》【授課時長】6個小時【課程收益】1、厘清情商的真相2、學(xué)習(xí)到一整套國際認證的6秒鐘情商提高的實操方法：情商提高行動模型的三大步聚、八項重要能力、二十多個情商提高的工具。3、通過情商類型測試，知道自己的優(yōu)勢、知道自己要改進的地方。每個學(xué)員都可以為自己量身定制一套情商提高方案?！臼谡n對象】中高層管理者、總裁、職業(yè)經(jīng)理人【課程特色】1、全球領(lǐng)
講師：詹婉園 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《6秒鐘?情商領(lǐng)導(dǎo)力》2天 課時：12H
《6秒鐘?情商領(lǐng)導(dǎo)力》【課程優(yōu)勢】1、全球領(lǐng)先的情商領(lǐng)導(dǎo)力認證課程2、理論系統(tǒng)、深入；實操簡單、效果立竿見影。3、全程體驗式學(xué)習(xí)：30理論講解+70實操練習(xí)、案例講解、【授課時長】12個小時【課程收益】1、厘清情商的真相2、學(xué)習(xí)到一整套國際認證的6秒鐘情商提高的實操方法：情商提高行動模型的三大步聚、八項重要能力、二十多個情商管理的工具。3、通過情商測試，知道
講師：詹婉園 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP從目標管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：30H
MTP核心技能之——從目標管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程目的】1.能夠準確理解管理者的角色定位與工作任務(wù)2.能夠理解運用目標管理的方法與工具3.能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習(xí)＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練式領(lǐng)導(dǎo)力1.教練概論1.教練定義2.教練管理者與一般管理者的區(qū)別3.教練4大角色←鏡子←指南針←催化劑←鑰匙4.教練的6大作用5.教練4大基本能力：←聆聽←區(qū)分←回應(yīng)←提問6.教練4個核能心法2.教練核心工具1.GROW教練模型2.理解層次貫通法3.上推下切技術(shù)4、教練強有力問題發(fā)生器3.管理者教練下屬制定目標1.有效目標的7要素：PESMART2.合理
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新型領(lǐng)導(dǎo)力管理提升（1日）||||1.現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)力觀念提升|4.部下指揮和輔導(dǎo)技巧||領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格左右部門的發(fā)展|指揮讓部下自覺行動||管理者是企業(yè)中的佼佼者|部下批評的幾種方式||社會發(fā)展呼喚更高的領(lǐng)導(dǎo)力|切實有效的批評技巧||案例：對不同企業(yè)的感受|研討：根據(jù)情況指導(dǎo)部下|||||2.建立個性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格|5.必不可少的溝通技巧||領(lǐng)導(dǎo)類型的判斷方向|有效溝通要
講師：李愛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)力【課程大綱】1.現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)力觀念提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格左右團隊的發(fā)展管理者是人群中的佼佼者時代發(fā)展呼喚更高的領(lǐng)導(dǎo)力案例：對不同企業(yè)的感受2.建立個性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)類型的判斷方向領(lǐng)導(dǎo)力類型的優(yōu)略分析發(fā)揮個性魅力確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試：領(lǐng)導(dǎo)力心理測試3.樹立店長的領(lǐng)導(dǎo)威信建立店員階段訓(xùn)練計劃表精益求精的考核與檢查員工樂于接受的訓(xùn)練方法分享：新任管理者的阻力4.健全領(lǐng)導(dǎo)
講師：李愛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力提升》【課程背景】：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個組織的崛起，首先是其領(lǐng)導(dǎo)的崛起，而一個組織的沒落，亦首先是其領(lǐng)導(dǎo)的沒落。一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)直接決定了他所帶領(lǐng)的組織及他本人未來的命運。【課程收益】：厘清循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力的概念及基本特征。清晰個人領(lǐng)導(dǎo)力的基本風(fēng)格，及其優(yōu)缺點。明確領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的10項基本
講師：康亞斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力(打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力)課程大綱〖課程主題〗打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力—從優(yōu)秀經(jīng)理人邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道〖授課時間〗2天（12小時）〖課程背景〗領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展的重要性早已毋庸置疑。曾經(jīng)有一項調(diào)查顯示，在使當今商業(yè)世界領(lǐng)導(dǎo)者們輾轉(zhuǎn)難眠的幾大問題中，領(lǐng)導(dǎo)梯隊能力已經(jīng)赫然列入前三。而關(guān)于這一點，全世界沒有哪個國家比中國更有理由重視。對于我們這個商業(yè)正處于快
