團隊管理課程體系
《高績效團隊管理》培訓(xùn)收益：1、掌握團隊績效管理實施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握團隊績效管理方式，并有效實施。培訓(xùn)背景：“團隊”作為一種新型的組織概念日趨盛行，而團隊的績效成為管理者關(guān)注的焦點。傳統(tǒng)的績效管理方法和工具在面對強調(diào)協(xié)作、創(chuàng)新、反應(yīng)速度及發(fā)揮員工自主性的團隊環(huán)境時，遭遇到巨大挑戰(zhàn)。建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊管理 課時：12H
高績效團隊管理【課程說明】本課程將幫助您將了解團隊的特性，掌握團隊建設(shè)、團隊溝通的方法，學(xué)會與同事分工合作，通過團隊來提高工作效率?！菊n程時長】2天【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等?！菊n程大綱】第一部分：組建團隊，剖析高績效團隊的特征1.組建團隊的要素2.個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢3.個人在團隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試4.如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有
講師：吳峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理者的基本功 課時：18H
團隊管理者的基本功課程描述團隊管理者的基本功是以一線管理者達成工作目標所涉及到人、事、物進行計劃、組織、執(zhí)行的管理過程。課程內(nèi)邏輯是按照領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型的各項能力要素與個人職業(yè)發(fā)展階段、任務(wù)要求來設(shè)計，即領(lǐng)導(dǎo)力能力模型、任務(wù)要求、能力現(xiàn)狀來設(shè)計?；趫F隊管理的現(xiàn)狀：扁平化管理，業(yè)務(wù)暴增，任務(wù)繁忙，人員疲憊，角色模糊、抱怨增多等實際情況。給出從角色、立場、心態(tài)和
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DISC行為風(fēng)格與團隊管理》 課時：6H
DISC行為風(fēng)格與團隊管理課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(TheEmotionsofNormalPeople)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現(xiàn)已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性
講師：張揚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理 課時：12H
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人，美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問，具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問；同時陸老師長期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授，講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動、風(fēng)趣幽默、且善于運用案例教學(xué)的方式，在講
講師：陸和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑施工企業(yè)團隊管理》0.5天 課時：3H
《建筑施工企業(yè)團隊管理》【課程背景】建筑施工企業(yè)的團隊建設(shè)包括團隊建設(shè)的概念，團隊的目標以及團隊目標和項目目標的關(guān)系，團隊的組織，團隊的人員，團隊的溝通和協(xié)調(diào)，團隊的辦公環(huán)境管理，團隊的文化管理，團隊的生活后勤管理等?！菊n程收益】1.掌握建筑施工企業(yè)團隊建設(shè)的概念和作用；2.掌握團隊的目標3.掌握團隊的目標和項目目標之間的關(guān)系4.掌握團隊的組織5.掌握團隊的
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理升級與動機激發(fā) 課時：12H
團隊的最大作用是，發(fā)揮集體的智慧和力量，能產(chǎn)生出超出物理的化學(xué)變化。而問題往往在于，一群人，認知，能力，經(jīng)驗，價值觀等等都不同，又如何能步調(diào)一致，協(xié)同發(fā)展，凝聚人心呢。我們希望團隊在一起，是快樂的，和諧的，而面對巨大的工作任務(wù)和壓力，經(jīng)常顧了這頭，又疏忽了那一頭。其實團隊建設(shè)和目標達成并不沖突，反而是一對好伙伴。本課程，將從了解團隊，和團隊必須升級開始，通過
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融職場的中層團隊管理課 課時：12H
從基層骨干到管理精英金融職場的中層團隊管理課主講：薛冰老師【課程背景】很多中層都是從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的，但是，走上管理崗位之后，以前做業(yè)務(wù)的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會，加不完的班和完不成的業(yè)績。中層仿佛是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老板們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰(zhàn)略循環(huán)，這種不信任，又會加劇中層的職
講師：薛冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課綱：金融職場的中層團隊管理課 課時：12H
從基層骨干到管理精英金融職場的中層團隊管理課主講：薛冰老師【課程背景】很多中層都是從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的，但是，走上管理崗位之后，以前做業(yè)務(wù)的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會，加不完的班和完不成的業(yè)績。中層仿佛是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老板們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰(zhàn)略循環(huán)，這種不信任，又會加劇中層的職
講師：薛冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》（三天）269494014859000第一章營銷管理的八大難題◆第一節(jié)難以招到適合于推銷的人才◆第二節(jié)缺乏高水平的專業(yè)培訓(xùn)◆第三節(jié)業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下，容易流失◆第四節(jié)沒有足夠的客戶支撐未來的發(fā)展◆第五節(jié)缺乏多次開發(fā)客戶的意識◆第六節(jié)缺乏營銷團隊的管理技術(shù)◆第七節(jié)缺乏營銷團隊業(yè)務(wù)推動技術(shù)◆第八節(jié)缺乏適合于營銷團隊的文化第二章活動量——
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課時：12H
《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程教學(xué)大綱課程名稱：《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員：主管以上級別的員工教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：12小時（2天）課程簡介：新晉的銷售主管，如何從以前的純業(yè)務(wù)型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學(xué)問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)績就
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》 課時：12H
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責(zé)人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)》 課時：12H
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責(zé)人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在營銷計
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課時：6H
《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員：銷售管理者、區(qū)域總監(jiān)、門店店長教學(xué)時數(shù)：6小時（1天）課程簡介：銷售管理者，如何從以前單純業(yè)務(wù)型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學(xué)問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是個人素質(zhì)升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《大客戶的開發(fā)與團隊管理》 課時：12H
《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程教學(xué)大綱課程名稱：《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)員：營銷人員教學(xué)時數(shù)：學(xué)時:1-2天課程收益：隨著網(wǎng)購、視頻帶貨業(yè)務(wù)的興起，同城業(yè)務(wù)競爭激烈、美團、餓了么、京東到家、郵政寄遞等等，一個城市有多家競爭。大客戶開發(fā)的難度加大。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握大客戶開發(fā)的技巧，大客戶開發(fā)的主要思路與方法，大客戶開發(fā)中常見的問題，
