項目研發(fā)課程體系
建設工程項目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項目的建設管理過程中，尤其對于大型、復雜性、EPC類型的工程項目，如何學習和掌握目前國家所頒布的各項法規(guī)和指令，尤其是對于影響項目具體安全、質(zhì)量目標實現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理條例。重點包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應用，在應用過程中，可能遇到的種種風險，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得...
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建設工程項目法律風險分析與處理措施 課時：6H
建設工程項目法律風險分析與處理措施課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解建設工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風險管理了解和掌握項目合同簽署過程中的風險管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項目采購過程中的主要風險和法律風險...
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建設工程項目成本全過程精細化管理 課時：12H
建設工程項目成本全過程精細化管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)...
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建設工程項目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付 課時：18H
《建設工程項目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長...
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建設工程項目全過程造價管控暨精細化管理 課時：18H
《建設工程項目全過程造價管控暨精細化管理》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長的目標實...
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建設工程項目全過程成本管控與結(jié)算審計一、全過程成本管控1.建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項目成本管控的目的，案例解析不同類型項目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點；4.項目前期階段、招標投標階段成本管控，案例...
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基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐 課時：18H
基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風險管理學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配認識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風險管理的影響和支持認識全面風險管理與內(nèi)控體系制度和全面...
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基于業(yè)主方的工程項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和...
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基于甲方視角的工程項目全過程管理 課時：12H
基于甲方視角的工程項目全過程管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管...
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環(huán)保項目建設工程全生命周期過程精細化管理與三次經(jīng)營-課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公...
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
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海外工程項目市場開發(fā)管理 課時：12H
海外工程項目市場開發(fā)管理課程概述：全面了解海外項目開發(fā)的全過程并能夠獨立運作項目的市場開發(fā)工作。課程時間：面授2天（13小時）學習對象：海外業(yè)務負責人、市場開發(fā)人員與商務人員等教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承包發(fā)展趨勢國際工程公司發(fā)展方向第二章：國際工程大型EPC項目開發(fā)流程項目開發(fā)計劃項目開...
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國際投資項目與國際工程成本與費用測算與投標報價策略技巧課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握國際工程投資項目中招投標的決定因素了解國際工程投資項目招投標實務中的具體因素認識國際工程投資項目招投標實務中的流程控制掌握國際工程投資項目招標投標中的一般性風險因素控制了解一般性投資項目對公司的基本要求了解招投標隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風險因素規(guī)避認識商務談判...
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國際投資項目運營維護管理能力提升 課時：12H
國際投資項目運營維護管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進行業(yè)務拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處理融資問題與風險，也要大力參與項目后期的運維建設，而對于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項目運營公司則需要很強的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標：課程...
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國際機場建設項目管理操作實務 課時：6H
國際機場建設項目管理操作實務課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外機場建設EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型機場建設項目學習項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機場建設項目風險管理了解和掌握機場項目的業(yè)主管理了解和掌握機場項目的前期開發(fā)管理了解和掌握項目后續(xù)售后服務了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險...
