項(xiàng)目研發(fā)課程體系
冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解...
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課題：項(xiàng)目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理第一講：項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目利益相關(guān)方管理第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的人力資源管理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別利益相關(guān)方及其需求確定項(xiàng)目角色項(xiàng)目經(jīng)理的選聘選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二：項(xiàng)目計(jì)劃階段的人力資源管理理解項(xiàng)目計(jì)劃過程項(xiàng)目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)...
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物業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目全方位實(shí)操管理 課時(shí)：18H
物業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目全方位實(shí)操管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理...
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《通用項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐課程》一、項(xiàng)目管理概論簡述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的五個(gè)過程案例：如何管理利害關(guān)系者項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系二、項(xiàng)目的啟動(dòng)產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(ProductDescription)項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評(píng)估與選擇方法市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）可行性研究報(bào)告項(xiàng)...
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通用項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
通用項(xiàng)目管理課程大綱課程特點(diǎn)：v系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論v課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-10大知識(shí)領(lǐng)域的理論...
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如何當(dāng)好工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)...
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普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購工作的實(shí)施采購工作的上下游建設(shè)采購工...
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普通工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施...
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普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
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培訓(xùn)項(xiàng)目全過程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)-最佳實(shí)踐課程大綱課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才培養(yǎng)的主要問題則由培訓(xùn)公司或是專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，但目前多數(shù)培訓(xùn)公司只重視市場開發(fā)和客戶挖掘，對(duì)于項(xiàng)目管理或是后期項(xiàng)目執(zhí)行并沒有重視，導(dǎo)致做過一次培訓(xùn)后客戶流失。本課程則重點(diǎn)解決上述問題及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。課程目標(biāo)：課程結(jié)...
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建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧 課時(shí)：6H
建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱第一講建筑企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場建筑工程市場營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第三講建筑工程市場營銷建筑工程營銷營銷調(diào)研與市場分析營銷計(jì)劃和營銷策略市場進(jìn)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用...
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析 課時(shí)：18H
建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全生命周期過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面...
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建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程招標(biāo)與采購》課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)工程...
