執(zhí)行力課程體系
部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行啟蒙1.員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價(jià)值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；為什么客戶(hù)不會(huì)因?yàn)樾量喽喔冻陝冢坑肋h(yuǎn)以市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行衡量。2.結(jié)果啟蒙：用結(jié)果（業(yè)績(jī)）獲取報(bào)酬，其屬性是價(jià)值，其用途是交換；九段秘書(shū)的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動(dòng)，提供結(jié)果而不是理由；為什么小王與小李同時(shí)進(jìn)入公司，小李加薪而小王沒(méi)有？4....
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一、解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行g(shù))斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行i)上...
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解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里...
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組織執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向員工與企業(yè)是什么關(guān)系？真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；弱者...
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模塊：理解戰(zhàn)略與執(zhí)行1.企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的通俗定義；2.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；3.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因；4.中國(guó)企業(yè)總經(jīng)理的三大定位；5.中國(guó)執(zhí)行經(jīng)理的三大思維轉(zhuǎn)變。第二模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行指標(biāo)1.如何跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙？2.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體衡量的業(yè)務(wù)指標(biāo)？3.如何將龐大的戰(zhàn)略計(jì)劃分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)？4.如何建立確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的...
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章：解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個(gè)人執(zhí)行力低下的六個(gè)原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個(gè)基本行為-注重結(jié)果：用結(jié)果說(shuō)話(huà)1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶(hù)價(jià)值、圓...
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C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂(lè)工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度...
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引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？5.致差點(diǎn)失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨；c)耐心，專(zhuān)注，堅(jiān)持——絕不止步；d)專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：...
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組織執(zhí)行力 課時(shí)：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；4.責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；4.九...
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中層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書(shū)測(cè)試...
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中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
執(zhí)行力篇：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？一、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值...
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中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：12H
sup2;課程介紹：企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因...
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執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
執(zhí)行力培訓(xùn)-《執(zhí)行力培訓(xùn)》課程介紹：執(zhí)行力培訓(xùn)課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助參與...
