互聯(lián)網課程體系
引言：微信改變你的生活那么微信究竟是什么自媒體、CRM系統(tǒng)、有趣的軟件、社交工具、賺錢平臺講：為什么我們玩微信1.通信2.社交3.營銷4.自我建設第二講：如何玩好微信公眾號一、微信公眾賬號的3種商業(yè)模式1.客戶銷售模式，如何快速獲得批忠誠粉絲2.資源整合模式，如何借別人的資源創(chuàng)造自己的財富3.資本運作模式，毅然拋棄典型的“猴王思維”二、你的企業(yè)適合做微信營銷...
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部分趨勢解讀一、PC互聯(lián)網與移動互聯(lián)網二、淘寶與微信三、線上與線下第二部分O2O運營模式一、什么是O2O二、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼：O2O必備3.手機二維碼的應用4.二維碼的未來：AR三、O2O的四種模式1.線上→線下2.線下→線上3.線下→線上→線下4.線上→線下→線上四、O2O的核心商務行為1.營銷（1）線下營銷：傳統(tǒng)營銷手法二維碼（2...
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第一模塊：互聯(lián)網營銷以及互聯(lián)網廣告成功案例和發(fā)展趨勢一、從網民的角度揭示互聯(lián)網在中國發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網發(fā)展到今天，已經改變了很多人的生活習慣。在沒有網絡的時代，人們習慣周末購物;網購剛升起時，人們習慣于下班后在家購物;來到今天，人們已經隨時上網，全天候網購。2、商業(yè)網民在哪里如何抓住商業(yè)網民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網究竟應該干什么3、企業(yè)上...
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互聯(lián)網營銷實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天授課流程主要內容授課時間授課方式網絡營銷項目啟動識別網絡營銷活動負責人確定網絡活動目標網絡營銷團隊組織結構9：00-9：40講授與提問案例分析模擬練習1確定活動負責人與團隊建立9：40-10：00如何編制網絡營銷活動方案網絡營銷活動的5個要點網絡營銷活動的階段性策略網絡營銷活動方案分析10：00-10：40講授與提問演示案例分析模擬練習2完成網絡營銷活動方...
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不...
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的...
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則》 課時：12H
《管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則》企業(yè)管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？...
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管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則 課時：12H
《管理重啟與突破—互聯(lián)網時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不...
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互聯(lián)網時代的變革與創(chuàng)新 課時：12H
【課程說明】過去，30年河東，30年河西；現(xiàn)在是三年河東，三年河西；甚至是一年河東，一年河西；對于互聯(lián)網企業(yè)，三個月可能是一個分水嶺。在這樣一個時代，變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因，企業(yè)經營更是如此。因此，本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革，更探討企業(yè)的經營的變革與創(chuàng)新?！菊n程收益】1.深刻認識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)...
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C課程大綱：引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網時代管理之變；2案例：海爾的人單合一雙贏模式。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？2案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措2案例：柯達之死，小米崛起究竟是戰(zhàn)略問題，還是執(zhí)行問題？第二章互聯(lián)網時代管理思維的轉變1.成為互聯(lián)...
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前言：解讀互聯(lián)網思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程...
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章解讀互聯(lián)網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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章：為什么必須擁抱互聯(lián)網思維？一、對互聯(lián)網的認識經歷了幾個階段；案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；三、互聯(lián)網思維的本質——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網思維？一、何謂互聯(lián)網思維？二、互聯(lián)網思維的四大誤區(qū)1.把產品搬上互聯(lián)網，加上互聯(lián)網元素2.互聯(lián)網思維是互聯(lián)網人、企業(yè)的專利3.因為有了互聯(lián)...
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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網時代執(zhí)行力的六個轉變1.多強調員工智慧，少強調員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強調“風口”，少強調勤奮；——從拼體力轉型為拼智力3.多強調“人”本身...
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章解讀互聯(lián)網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
