互聯(lián)網課程體系
一、互聯(lián)網時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網思維來做電商戰(zhàn)略——不電商...
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章互聯(lián)網的本質與進程1.什么是“互聯(lián)網”？；2.互聯(lián)網的本質：在線化和數(shù)據化；3.“互聯(lián)網”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網“加”的前世今生。第二章互聯(lián)網時代呼喚工匠精神1.致差點失傳的匠心；2.工匠精神的內涵；a)慢一點的節(jié)奏、細一點的耐心b)把99提高到99.99c)不達要求絕不交貨d)需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊3.新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心...
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一、解讀互聯(lián)網思維與領導力1.互聯(lián)網思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯(lián)網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉變1.耐心傾...
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u課程大綱：章互聯(lián)網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1.過去的成功——案例：柯達之死2.路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3.增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領導者的互聯(lián)網思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋果為何可以...
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章互聯(lián)網的本質與進程1.什么是“互聯(lián)網”？；2.互聯(lián)網的本質：在線化和數(shù)據化；3.“互聯(lián)網”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網“加”的前世今生。第二章互聯(lián)網時代呼喚工匠精神1.致差點失傳的匠心；2.工匠精神的內涵；a)慢一點的節(jié)奏、細一點的耐心b)把99提高到99.99c)不達要求絕不交貨d)需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊3.新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心...
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引言：國家部署推進“互聯(lián)網”行動計劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網的本質與進程1.什么是“互聯(lián)網”？；2.互聯(lián)網的本質：在線化和數(shù)據化；3.“互聯(lián)網”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網“加”的前世今生；5.互聯(lián)網政務：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網零售：網絡零售領先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網...
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u課程大綱：一、贏在互聯(lián)網思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12...
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u課章：為什么必須擁抱互聯(lián)網思維？1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；2.互聯(lián)網思維的本質——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：企業(yè)如何正確地“觸網”？1.何謂互聯(lián)網思維？2.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”，應規(guī)避四大誤區(qū)；3.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”的四重境界；4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型“三部曲”；5.互聯(lián)網思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價值鏈”。第二章：如何有效踐行互聯(lián)網思維...
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C課程大綱：前言：難管！究竟是誰的問題章你懂8090后的心嗎？ü了解我的人格特質與優(yōu)缺點。ü領導思維：1.開鎖思維：你了解我，我配合你；2.需求理論：你滿足我，我擁護你；3.移山大法：山不過來，我就過去；4.九型人格：沒有好壞，各有功用。ü操作方法：領導8字真言：望、聞、問、切；退、讓、舍、給。第二章 從WEB2、0尋找管理入口ü領導思維：1.三大紀律八項注...
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一、解讀新領導力1.為什么互聯(lián)網時代傳統(tǒng)管理不奏效？2.互聯(lián)網時代要回歸本源，重返領導；3.如何正確理解領導與領導力的問題；4.分析領導與管理的本質區(qū)別；5.領導力與影響力。二、領導者的互聯(lián)網思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維；6...
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一、互聯(lián)網時代的瞬變與預警1.“互聯(lián)網”解讀；2.互聯(lián)網時代的7個瞬變：趨勢形態(tài)群體創(chuàng)新路徑市場管理3.互聯(lián)網給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警：技術進步過去成功路徑依賴增長放緩結構變化二、互聯(lián)網時代的基本戰(zhàn)略思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維...
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C課程大綱：一、解讀互聯(lián)網思維與領導力1.互聯(lián)網思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯(lián)網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉...
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章互聯(lián)網的本質與進程1.什么是“互聯(lián)網”？；2.互聯(lián)網的本質：在線化和數(shù)據化；3.“互聯(lián)網”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網“加”的前世今生。第二章互聯(lián)網時代呼喚工匠精神1.致差點失傳的匠心；2.工匠精神的內涵；a)慢一點的節(jié)奏、細一點的耐心b)把99提高到99.99c)不達要求絕不交貨d)需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊3.新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心...
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u課程大綱：一、互聯(lián)網時代的瞬變與預警1.“互聯(lián)網”解讀；2.互聯(lián)網時代的7個瞬變：趨勢形態(tài)群體創(chuàng)新路徑市場管理3.互聯(lián)網給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警：技術進步過去成功路徑依賴增長放緩結構變化二、互聯(lián)網時代的基本戰(zhàn)略思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”...
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一、正確認識領導變革1.互聯(lián)網給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑2.企業(yè)的核心成長力在于變革3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領導力4.變革領導的核心闡釋1)有人認為，變革管理就是變革領導；2)有人認為，變革...
