目標(biāo)管理課程體系
標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理課程大綱一天版 課時(shí)：6H
陳泓冰：標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理（一天版）課程大綱如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，或使原有優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個(gè)崗位都需要重新確定目標(biāo)。但科學(xué)的目標(biāo)如何確定，確定之后又如何實(shí)施。管理者除研究自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的科學(xué)管控，追求任何業(yè)務(wù)管理中計(jì)劃的精...
講師：陳泓冰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理課程大綱 課時(shí)：12H
陳泓冰：標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）課程大綱如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，或使原有優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個(gè)崗位都需要重新確定目標(biāo)。但科學(xué)的目標(biāo)如何確定，確定之后又如何實(shí)施。管理者除研究自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的科學(xué)管控，追求任何業(yè)務(wù)管理...
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IT企業(yè)文化與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)版） 課時(shí)：12H
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）主講：陳泓冰時(shí)間：兩天授課對(duì)象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落實(shí)課程目的：企業(yè)文化與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合通過(guò)本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了正確的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力，就需要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特...
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目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo):①了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)②把握目標(biāo)管理的本質(zhì)③掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別④掌握目標(biāo)管理的事實(shí)方法⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱(chēng)|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時(shí)間||第一講|管理中的糾紛|第一天9:00-||目標(biāo)管理的本|目標(biāo)管理的構(gòu)思|11:00||質(zhì)（上半部分|①麥格雷爾的X理論和Y理論|||）：|②「組...
講師：錢(qián)宏峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程方案 課時(shí)：6H
高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標(biāo)管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動(dòng)作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案...
講師：張冬明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習(xí)慣思維3）理清遠(yuǎn)景與價(jià)值4）看到更大的效果二、提升績(jī)效：系統(tǒng)思考很重要1）績(jī)效提升不是局部問(wèn)題2）人員素質(zhì)3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4）制度與流程5）文化引領(lǐng)6）建立系統(tǒng)的績(jī)效管理機(jī)制7）系統(tǒng)思考的引導(dǎo)工具平行思維：對(duì)抗思維到合作思維結(jié)果思維不是問(wèn)題思維對(duì)事思維不是對(duì)人思維-------三、行動(dòng)...
講師：徐斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱(chēng)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：目標(biāo)管理的概要1.管理中的糾紛2.目標(biāo)管理的構(gòu)思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿(mǎn)足」與「?jìng)€(gè)人的滿(mǎn)足」同時(shí)實(shí)現(xiàn)③「內(nèi)在的動(dòng)機(jī)賦予」與「外在的動(dòng)機(jī)賦予」④「自我控制」的含義3.目標(biāo)管理的本質(zhì)4.“目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格5.目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系①目標(biāo)管理的過(guò)程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢(qián)宏峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類(lèi)型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗(yàn)；九個(gè)人過(guò)橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽(yáng)光心態(tài)？陽(yáng)光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過(guò)沙漠）四、員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們面對(duì)客戶(hù)時(shí)，應(yīng)該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶(hù)！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶(hù)！強(qiáng)者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶(hù)！商人心...
講師：王波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一.目標(biāo)管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績(jī)的有效途徑 中國(guó)的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距 企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進(jìn)必要性 MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志 諾基亞的目標(biāo)管理—?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)志 三.目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)管理是一個(gè)體系 目標(biāo)管理的完整性 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo) ...
講師：徐斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢(qián)做培訓(xùn)？有沒(méi)有“效果“？為什么沒(méi)有執(zhí)行力？目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問(wèn)題出在哪里？（1）老板自己的目標(biāo)（2）討價(jià)還價(jià),變成數(shù)字游戲（3）目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個(gè)比較...
講師：楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)計(jì)劃性的四問(wèn)目標(biāo)管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類(lèi)目標(biāo)管理工具方法案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理第三部分：如何做目標(biāo)管理組織目標(biāo)管理流程與上司目標(biāo)溝通的工具個(gè)人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)制定目標(biāo)步驟與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)第四部分：企業(yè)運(yùn)...
講師：羅瀾咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、摸高試驗(yàn)，案例引入2、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵(lì)更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)制定的三大法則2、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷(xiāo)售員的目標(biāo)...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與目標(biāo)管理講、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來(lái) 目標(biāo)管理的流程 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接 案例分享：大江公司的績(jī)效考核 績(jī)效考核與目標(biāo)管理第二講、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模式 平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo) 績(jī)效考核與目標(biāo)管理第三講、考核對(duì)象與考核維度分析...
講師：孫波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、目標(biāo)管理的六脈神劍二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果4、目標(biāo)管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標(biāo)與愿景、夢(mèng)想的區(qū)別小組分享：你的夢(mèng)想？你的目標(biāo)？第二部分、【目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)】一、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程...
講師：王一名咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售過(guò)程中的書(shū)面交流知道書(shū)面交流在銷(xiāo)售中的重要性知道怎樣書(shū)寫(xiě)你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流銷(xiāo)售過(guò)程中的口頭交流知道口頭交流在銷(xiāo)售中的重要性了解人們對(duì)口頭交流的幾點(diǎn)誤解熟悉口頭交流的過(guò)程創(chuàng)造開(kāi)放式的溝通環(huán)境和學(xué)會(huì)更好的詢(xún)問(wèn)了解怎樣支傾聽(tīng)顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶(hù)滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶(hù)滲透的內(nèi)容掌握一些客戶(hù)滲透的技巧和方法時(shí)間管理了...
