目標管理課程體系
目標管理 課時：6H
《目標管理》培訓時間：1天適合對象：部門經(jīng)理、與需要實現(xiàn)獨立目標的骨干員工培訓目標：1、建立以終為始的目標管理工作思維模式。2、以單點事件的目標管理為主線，掌握目標管理基本概念以及應用技巧。2、掌握目標設定和管理；計劃和管理目標、目標績效管理等方法與技巧。培訓內(nèi)容：□建立以終為始目標管理工作方法與思維模式體驗活動，達成共識-理解澄清高層希望實現(xiàn)的目標是什么-...
講師：盧宸彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》課程概要為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？《目標管理》是一門總結(jié)企業(yè)目標管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標管理過程中的常見問題，課程的實質(zhì)反映了“結(jié)果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr...
講師：林佳澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效面談 課時：6H
課程三：目標管理與績效面談課程時間：1天一、目標管理概要1、什么是目標與目標管理2、目標管理的作用3、目標管理的理論基礎4、目標管理的三大階段5、目標管理的三大特點目標管理的過程:三個共同練習：設計此次培訓小組培訓的目標對自我控制的分析目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標的設定與分解—期初面談1、公司級目標的理解公司KPI的來由公司目標設定的十步驟目標設定的基...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.設定目標的意義-目標的意義-你有目標嗎-成功的六大步驟-案例：有關成功秘訣的請教-分享：萬無一失的減肥方法-人生六大目標領域-以終為始設定目標-目標體系案例-企業(yè)目標關鍵要素-案例：戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征-目標管理的特征-目標執(zhí)行自我檢查的四個凡事-目標管理的好處-目標管理的苦惱3.目標的設定-SMART原則-設定目標的步驟-案例：根據(jù)公司目...
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：“目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。課程大綱：第1講目標管理一、目標管理概要目標管理五要素練習：...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標管理 ◇視頻案例互動：肖同學求職問什么不能成功 ◇目標及目標管理的定義及作用、分類 有了目標，才有了工作努力的方向，目標管理不是管理目標，而是要達成期望的成果；目標對工作的作用是明細的，一個領域沒有目標設定，這個領域的工作將被忽視；目標不是單一的，一個企業(yè)內(nèi)部有多種目標，之間是有相關性的，這是互動式考核的來源 ◇目標設定的“聰明”原則 ...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則目標管理五要素目標管理的六個特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例！解析：戰(zhàn)略性目標管理內(nèi)訓案例案例：戰(zhàn)略性目標管理課程案例分析！二、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型目標的SMART練習定量目標和定性目標的問題設定目標的七個...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【節(jié)】 沒有目標，就沒有管理一、查德威克的失敗給我們的啟示二、目標管理的好處三、人人需要目標管理四、目標管理模式的選擇五、目標管理體系的工作流程【第二節(jié)】 目標管理，你準備好了嗎一、一則童話的啟示二、確定目標的實施步驟三、關于目標的現(xiàn)實性四、關于“目標集中策略”五、關于目標制定過程中的溝通六、制定目標的操作原則七、制定目標的前提條件八、輔助工具：50句目標管...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的優(yōu)缺點1、目標管理的六個作用2、目標管理的優(yōu)點3、目標管理的缺點4、如何揚長避短分析：目標管理方法與技巧培訓案例！解析：目標管理方法與技巧內(nèi)訓案例案例：目標管理方法與技巧課程案例分析！二、目標管理有效實施的前提1、明確管理的本質(zhì)2、明了企業(yè)目標3、目標符合實際4、目標上下認同5、主客觀條件具備討論：目標管理方法與技巧經(jīng)典案例討論分組：目標管理方...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：根據(jù)目標進行管理是有效的有效的標準是什么？目標管理的特征是什么？目標管理所能達到的結(jié)果是什么？分析：目標管理與員工激勵培訓案例！解析：目標管理與員工激勵內(nèi)訓案例案例：目標管理與員工激勵課程案例分析！第二單元：不同類型的目標管理和推行程序“主管中心”型和“員工中心”型“績效導向”型和“能力開發(fā)”型“業(yè)績主導”型和“過程主導”型“個人中心”型和“團隊中心”...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標的定義及其重要性 目標的定義 目標的重要性 第二講目標管理及構(gòu)成要素 什么是目標管理？ 目標管理的主要內(nèi)容 目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 第三講目標制定 目標制定的依據(jù) 目標制定的原則 案例1：如何量化設備管理 案例2：如何量化服務水平 目標制定的工具 SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析 關鍵績效指標分解 平衡計分...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:目標管理 講、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、何謂目標管理 二、目標管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 四、目標管理的作用 五、目標管理的六個特征 六、目標VS目的VS計劃 分析：目標管理技巧與時間管理培訓案例！ 解析：目標管理技巧與時間管理內(nèi)訓案例 案例：目標管理技巧與時間管理課程案例分析！ 第二講...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標管理自述到底什么是目標管理？為什么要實施目標管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐“目標管理”，卻從不曾認真思考過這些問題，或不能給出更為準確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標管理本質(zhì)相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲，卻并沒有獲得應當獲得的管理效果。1.目標管理的誕生2.目標管理的本質(zhì)3.目標管理的特點4.目標管理、自我控...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效面談 課時：12H
目標管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標：◆理解領悟目標管理的重要意義，...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考評實務 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
