目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理的瑞士軍刀-OKR管理實務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組...
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理的瑞士軍刀-OKR管理實務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組...
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重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
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重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理。績效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(修改版) 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)篇主講人：何云鵬課程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目標(biāo)沒計劃，不知道下一步如何開展工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心不清楚目標(biāo)要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重計劃很清晰，難以被考核計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏計劃內(nèi)容繁雜，抓...
講師：何云鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)篇主講人：何云鵬課程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目標(biāo)沒計劃，不知道下一步如何開展工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心不清楚目標(biāo)要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重計劃很清晰，難以被考核計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏計劃內(nèi)容繁雜，抓...
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《管理者的角色認知與目標(biāo)管理》 課時：12H
《管理者角色認知》-----科學(xué)管理尊重人性高效高能主講人：何云鵬【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強中層管理者的角色認知與職責(zé)認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能，解決中層管理者在實際工作中遇到的目標(biāo)管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強化團隊建設(shè)與管理能力！【課...
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管理者的角色認知與目標(biāo)管理 課時：12H
《管理者角色認知》-----科學(xué)管理尊重人性高效高能主講人：何云鵬【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強中層管理者的角色認知與職責(zé)認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能，解決中層管理者在實際工作中遇到的目標(biāo)管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強化團隊建設(shè)與管理能力！【課...
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《目標(biāo)管理的理論和實務(wù)》 課時：6H
《目標(biāo)管理的理論和實務(wù)》主講：張永軍【課程背景】彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理即成果管理、責(zé)任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地實現(xiàn)目標(biāo)的一種管理辦法。企...
講師：張永軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程 課時：6H
-943434644573696384672370高效時間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程020000高效時間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程11550368981038100006662057004862299173029講師李寧2023年1月4000020000講師李寧2023年1月01、【課程背景】這是一個情景管理模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的...
講師：李寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時間規(guī)劃》 課時：6H
基于目標(biāo)管理的時間規(guī)劃——沙盤模擬目標(biāo)管理高效統(tǒng)籌——center2024380【課程背景】作為職場新人，很多人會有這樣的感受：要做的事情很多很雜，總是沒有足夠的休息時間來放松；總是被同事打擾，不能夠集中精神做一件事；感覺在并不重要的事情上浪費了太多的時間，我簡直是在耗費自己的生命；我可能很有效率，但是缺乏目標(biāo)；我笨鳥先飛，但卻不知飛向何處；新的難題每天都會...
講師：叢方園 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5G時代，新經(jīng)濟，新環(huán)境下的新運營——時間和目標(biāo)管理課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力模型；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除...
講師：陳凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR目標(biāo)管理法》 課時：12H
課程名稱：OKR落地24步法課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與目標(biāo)管理 課時：12H
《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細...
講師：張峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》【課程背景】管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強的責(zé)任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高效團隊...
