沙盤模擬課程體系
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1-2天 課時：12H
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》課程介紹：本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理等。課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司...
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
飛同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29...
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力管理沙盤模擬方案 課時：12H
【課程大綱】一、領導力提升1、模擬經營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領導力是什么4、領導力的本質二、領導與管理的區(qū)別1、領導者的角色定位2、領導力品質模型3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略三、領導溝通的方法技巧1、掌握領...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 【模擬場景】 本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營，在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！ 市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經...
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運營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法 專業(yè)能力方面 市場調查、分析與市場預測 產品生命周期及營銷策略規(guī)劃 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財務核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 企業(yè)運營設計與管理 管理者職責 總經理： ?。径?..
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
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【模擬場景】本課程逼真的在一個以市場為導向，客戶領先的模擬環(huán)境中運作，在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分市場。每家公司...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務資源、機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與財務優(yōu)勢締造策略4、根據市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略5、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制6、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配7、運用財務分析方法指導企業(yè)進...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課方式】它采用沙盤模擬的方式，沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，終達成相關的財務指標。在本培訓課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經營運作結果的影響，并財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。各模擬角色如下：總經理：－公司定位－公司盈利能力－企業(yè)資...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
注重三大財務報表在實際經營工作中的應用了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析；理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯性企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務能力的依賴企...
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課程大綱： 讀懂三大財務報表 了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上； 快速讀懂會計報表； 學會盈虧平衡分析 學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本； 銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法； 依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產品戰(zhàn)略 學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n運營管理方面企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略企業(yè)精細化管理的精要企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法n專業(yè)能力方面市場調查、分析與市場預測產品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務核算人力資源規(guī)劃與過程管理企業(yè)運營設計與管理n管理者職責總經理：－公司定位－公司盈利能力－企業(yè)資產回報率對企業(yè)整體經營策略和結...
