沙盤模擬課程體系
財智管理沙盤模擬演練培訓對象需要加強財務認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲熟悉財務技能精要和分析工具；提高財務分析能力和財務安全意識；理解財務決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法課程大綱了解財務...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
財智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓課培訓對象需要加強財務認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲熟悉財務技能精要和分析工具；提高財務分析能力和財務安全意識；理解財務決策對公司利潤的影響；樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法課程大綱了...
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企業(yè)實戰(zhàn)營銷沙盤模擬培訓 課時：12H
營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績...
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程 課時：12H
參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者...
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一、理解供應鏈結構和運行模式1、理解供應鏈結構2、理解訂單提前期3、理解供應鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應鏈訂單與物流流程二、供應鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應鏈整體優(yōu)化的關鍵因素3、安全庫存和優(yōu)采購批量4、需求信息在供應鏈節(jié)點的流動模式三、物流供應鏈決策優(yōu)化1、供應鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如...
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一、領導者管理技能1、系統(tǒng)思維和全局觀2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力3、財務報表解讀和財務管理4、市場分析與競爭策略5、預算管理與優(yōu)化資源分配6、崗位勝任度與KPI實戰(zhàn)二、領導者管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情...
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一、財務報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營...
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部分：企業(yè)運營管理綜述1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、為什么要關注企業(yè)運營管理？3、運營管理的概念和體系是什么？4、公司整體運營管理的一個目標？5、系統(tǒng)運營管理中的兩個方面？6、企業(yè)運營管理中的三個精髓？7、企業(yè)運營管理中的四個階段？8、企業(yè)系統(tǒng)運營管理的五條線？9、運營管理與其他學科的關系？10、互動：我們企業(yè)在運營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運營管...
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1、財務報表分析：財務報表編制財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標分析2、市場分析與客戶管理：市場分析市場預測技術客戶盈利性分析客戶分析與客戶細分客戶信用管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場分析與預測市場細分與戰(zhàn)略定位市場集中度與行業(yè)演化戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱4、戰(zhàn)略成本管理：全成本分析成本結構分析成本效益分析短期決策與長期決策定價方法盈...
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課程教學大綱部分戰(zhàn)略與計劃主要知識點：n評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。n學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。n明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。n經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行主要授課內(nèi)容：1）企業(yè)經(jīng)營的全局觀2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）經(jīng)營計劃：全面預算管理5）執(zhí)行關鍵：溝通第二部分營銷必備財務主...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
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市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程 課時：12H
一、企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略ü戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析ü市場分析與預測ü市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡ü市場定位與企業(yè)資源配稱ü產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略ü成本分析與定價管理ü產(chǎn)品盈利性分析ü市場營銷目標與計劃ü市場營銷費用規(guī)劃ü客戶盈利性分析與客戶管理ü客戶信用管理ü經(jīng)營財務數(shù)據(jù)分析與解讀二、競爭情報管理ü競爭情報體系建設ü競爭對手識別ü競爭對手行為分析ü競爭情報信息對經(jīng)營決策...
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1、整體戰(zhàn)略方面 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧 ●學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具） ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流 ●學習如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學習讀懂財務報表，判斷重點及...
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部分：管理者領導力素養(yǎng)提升綜述1、領導力需要的五個基本認知？2、領導力的使命與價值？--創(chuàng)績效能力與帶團隊能力3、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領導力素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營...
