沙盤模擬課程體系
制造業(yè)數(shù)智化項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】制造業(yè)數(shù)智化、項目需求分析、范圍管理、項目時間管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】2天（估計每天6.5小時）【...
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生產(chǎn)生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時...
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服務類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：服務類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】1天...
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一、沙盤模擬一:如何深度了解不同行業(yè)銀行客戶的特點與金融發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟1:如何與客戶溝通行業(yè)的發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟2:如何引導客戶認同不同行業(yè)的金融發(fā)展趨勢案例討論步驟3：不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展特點與金融需求的發(fā)展階段案例：制造、高科技、商貿(mào)、物流、電商、服務、協(xié)會等行業(yè)特點與行業(yè)價值鏈——制造業(yè)的采購金融需求、營銷價值鏈金融需求、營銷渠道金融需求——商貿(mào)...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
◎幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎理解項目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎有能力確定項目各個階段的工作重點； ◎理解項目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用； ◎?qū)W會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略； ◎?qū)W習增強各個相關(guān)...
講師：朱耿洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
熱身練習：朱毛二支紅軍會師后，會出現(xiàn)什么情況？單元一、大多數(shù)并購為什么失敗1.企業(yè)并購的基本概念2.企業(yè)并購的意義3.并購的生命力4.并購背后的理論5.并購之后究竟會出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購活動取得了徹底的成功，大多數(shù)并購預期的并購收益常常無法實現(xiàn)7.并購失敗的原因8.并購失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對HP并購康柏的理由單元二、并購成功的關(guān)...
講師：楊序國咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：沙盤模擬的規(guī)則與集團信息化營銷十大關(guān)鍵1、沙盤模擬的關(guān)鍵步驟與演練規(guī)則；2、沙盤模擬的關(guān)鍵能力要求3、集團信息化營銷成功的關(guān)鍵因素總結(jié)4、如何把控集團信息化營銷的成功率5、集團信息化營銷中的成功案例的關(guān)鍵因素管理6、集團信息化營銷中的失敗案例的關(guān)鍵因素管理步、沙盤模擬一:如何與客戶建立伙伴的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理清自身角色，營銷從心開始1、集團客戶經(jīng)理角色定位2、行業(yè)客戶細分與需求特點3、集團客戶的類型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）4、集團客戶與我們的關(guān)系（中立者、啦啦隊員、支持者、對立方、阻擋者）5、集團客戶內(nèi)部決策流程分析6、建立信任合作關(guān)系：找對人——客戶有效評估(工具：客戶關(guān)系立體圖)說對話——發(fā)展信任關(guān)系(工具：同理心聆聽)...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)意思維與問題分析沙盤 課時：6H
創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進行課程的教學，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。簡要大綱：-第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型思維枷鎖3、...
講師：李昭琌咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任管理者成長地圖沙盤模擬 課時：12H
新任管理者成長地圖-沙盤模擬助力從專業(yè)到管理的華麗轉(zhuǎn)身課程背景：許多新晉管理者，從專業(yè)崗位提升為管理者后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行-沙盤模擬 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤模擬課程背景：管理學之父彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，他認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造-沙盤模擬 課時：12H
高績效團隊打造-沙盤模擬課程背景：哈克曼博士（哈佛大學社會和組織心理學的博士），他在團隊研究領(lǐng)域具有不可動搖的權(quán)威地位，他對團隊發(fā)展有著近50年的研究。為了能夠讓各位管理者在進行團隊管理時有更深刻的理解和落地的能力，歷經(jīng)幾年的研發(fā)，在哈克曼博士團隊管理的理論基礎(chǔ)上開發(fā)出本課程，并且將課程升級為體驗感與收獲感更強的沙盤課程—《高績效團隊打造》。課程對象：企業(yè)管...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
運籌帷幄：企業(yè)全面運營管理沙盤模擬主講：張學飛[pic]【課程目的】?構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；?掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；?提高換位思考、跨部門溝通能力；?提升清晰思考、理性決策能力；?提升管理人員的財務能力?！菊n程形式】學員組成：本課程的每個課程班由24－60名學員組成，每6－8名學員組成一個模擬公司，共形成4-8個相互...
講師：張學飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
運籌帷幄：企業(yè)全面運營管理沙盤模擬主講：張學飛[pic]課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財務能力。課程形式學員組成：本課程的每個課程班由24－60名學員組成，每6－8名學員組成一個模擬公司，共形成4-8個相...
