領(lǐng)導力課程體系
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設(shè)（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領(lǐng)導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對壓力、沖突的不同感知q九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導力之間的關(guān)系q全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域q九型人格在全...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分卓越的領(lǐng)導力 案例一 章領(lǐng)導力的解析與思考 案例二 1、領(lǐng)導力可以習得（案例1） 一流的領(lǐng)導者； 后天的領(lǐng)導者； 潛在的領(lǐng)導者； 有限的領(lǐng)導者； 2、剖析領(lǐng)導力（案例2） 領(lǐng)導力解析； 野牛群中的領(lǐng)導者； 學雁群飛翔； 3、領(lǐng)導者的角色定位（案例3） 領(lǐng)導者特質(zhì)--孕育領(lǐng)導的搖籃； 領(lǐng)導者是探險家； 領(lǐng)導者是...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越的領(lǐng)導者，不是控制而是影響v跟隨者與領(lǐng)導者v領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別v領(lǐng)導者能力與特質(zhì)v東西方領(lǐng)導力模型v案例：令人摸不著頭腦的批評二、領(lǐng)導力與遠見v遠見從哪里來v領(lǐng)導者價值觀建設(shè)的重要性v案例分析：卓越團隊的價值觀建設(shè)v案例研討：團隊領(lǐng)導者的品格修煉？三、領(lǐng)導力與膽識v基于能力，成與魄力v有膽有識，敢為天下先v英雄有膽識，膽識成就英雄v膽識從哪里來？v...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的領(lǐng)導力》 課時：12H
《卓越的領(lǐng)導力》（1-2天）課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導者與管理者。課程目標：了解領(lǐng)導力的內(nèi)涵；了解提升自我領(lǐng)導力的途徑；了解領(lǐng)導中的人性；了解領(lǐng)導中的哲學；了解領(lǐng)導力的方法；了解領(lǐng)導中的文化；課程亮點：2將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導力的認識與分析1．什么領(lǐng)導力2．管理者個人領(lǐng)導力的三種組成因素3．領(lǐng)導力與權(quán)力的區(qū)別4．管理者使用權(quán)利的注意事項二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領(lǐng)導力1．什么是優(yōu)秀領(lǐng)導者的五種行為習慣2．領(lǐng)導力要修煉的四種核心品質(zhì)3．領(lǐng)導力更多的是內(nèi)心的強大與綜合能力的提升三、領(lǐng)導者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚，會批評3．注重團隊氣氛，...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導力開發(fā)系列之 婚姻戀愛與九型人格 課時：24H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型團隊二、九型人格基礎(chǔ)知識q現(xiàn)場體驗人的差異性對親密關(guān)系的影響q九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導力之間的關(guān)系q全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織和中國實踐q學習九型人格的注意事項q九型人格的動態(tài)變化▽一...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
眾望所歸的領(lǐng)導力什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題要領(lǐng)導、還是要管理？領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)好領(lǐng)導vs糟領(lǐng)導領(lǐng)導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領(lǐng)導者的行為方式民主放任游說強勢專斷如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力決定了領(lǐng)導力的強弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導威脅與感化員工準備度評估...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導力與團隊概述什么是團隊？ü團隊的概念sup2;群體≠團隊ü優(yōu)秀團隊概念sup2;高效團隊的特征sup2;團隊發(fā)展的個階段領(lǐng)導力與團隊的關(guān)系ü情商的魅力，情商造就合適結(jié)果ü情感的魅力，適應(yīng)性原理分析ü差異化的魅力，評估效應(yīng)法則的啟示ü誠信的魅力，利益博弈下的自然規(guī)則ü人格的魅力，內(nèi)心對己對人的尊重才會換取好的結(jié)果概念：從心理學、行為學的角度，揭示領(lǐng)導...
講師：張譯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、情商領(lǐng)導力1、情商高的人比智商高的人更可拍！為什么有那么多“高智商的失敗者”？什么是“情緒“巴昂的EQ-i2.0版的情商模型2、智商（IQ）與情商（EQ）的關(guān)系3、高情商的自我肯定視頻：你，遠比你相像的美！自卑、自高自大、自我肯定活動：了解真正的我4、高情商的自我實現(xiàn)了解自己的優(yōu)勢與能力持續(xù)挖掘自身潛力充實、豐富、有意義的人生如何捕捉“心中的光”？5、高...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
3章、管理與領(lǐng)導一、管理與領(lǐng)導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領(lǐng)導1.管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別2.領(lǐng)導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領(lǐng)導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據(jù)自己的經(jīng)驗，列出民主或獨...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：團隊建設(shè) 一、團隊概述 二、何謂團隊 ?。ㄒ唬﹫F隊定義 ?。ǘ﹫F隊，群體與個體的區(qū)別 ?。ㄈ?gòu)成團隊的重點要素 ?。ㄋ模﹫F隊角色的分類 三、團隊類型 ?。ㄒ唬┌羟蛐蛨F隊 （二）足球型團隊 ?。ㄈ┚W(wǎng)球雙打型團隊 四、高效團隊的建設(shè) ?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 （二）清晰的目標 ?。ㄈ┫嗷サ募寄堋 。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 ?。ㄎ澹└甙?..
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設(shè)一、團隊概述二、何謂團隊（一）團隊定義（二）團隊構(gòu)成的五大要素（三）團隊，群體與個體的區(qū)別（四）團隊角色的分類三、團隊類型（一）棒球型團隊（二）足球型團隊（三）網(wǎng)球雙打型團隊四、團隊建設(shè)的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學習五、團隊建設(shè)的階段與層次（一）團隊建設(shè)的階段（二）團隊建設(shè)的層次六、團隊建設(shè)的13個核心問題七...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 自我領(lǐng)導力 1.內(nèi)圣外王 2.領(lǐng)導力邏輯框架圖 3.理想的總裁:三人合一 4.思想觀念是“魚” 5.EQ 6.變 7.積極心態(tài) 8.抱怨 9.煩惱之毒 10.優(yōu)質(zhì)思想 11.正念——正果 12.成功的四大干擾 13.人際關(guān)系法則 14.生活可以分成三個方面 第二部分 情境領(lǐng)導力 人性 1.一個人關(guān)心的...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務(wù)領(lǐng)導力》 課時：12H
天一、前言–財務(wù)讓領(lǐng)導力飛1.什么是領(lǐng)導力？2.財務(wù)的知識體系3.財務(wù)信息的價值4.財務(wù)與領(lǐng)導力的關(guān)系二、決策與財務(wù)–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關(guān)財務(wù)信息的概念4.財務(wù)決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務(wù)–讓戰(zhàn)略腳踏實地1.理解成本習性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i...
講師：張宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關(guān)鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領(lǐng)導力塑造的理論框架...
