領導力課程體系
領導力開發(fā)系列之 領導高績效團隊 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導力提升、管理與九型人格q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質與管理水平l班組長的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
、掌握人性的激勵激勵原理員工工作的動力是什么員工激勵系統(tǒng)人的動機(Motivation)掌握員工需求思考題：頭腦風暴激勵的方法雙因素理論期望理論公平理論強化理論歸因理論激勵體系激勵形式—精神激勵贊美與責備并用法如何批評你的下屬激勵的原則六種錯誤的激勵方式因人而異的工作激勵方式二、情景領導力管理者和領導者的區(qū)別道格拉斯理論X理論和Y理論早期的領導風格兩種風格的...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.領導者的心態(tài)與思維 領導者的心理定位與行為定位 當代領導者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求 心態(tài)決定行為，行為決定結果 優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài) 領導者成長的3個階段 領導者擁有的4種天賦 領導者的3種價值 關注圈與影響圈 2.優(yōu)秀領導人的核心素質 如何成為受部屬愛戴的領導人 領導與管理之區(qū)別 領導力的意義與來...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章：為什么要成為一名教練式領導者?大勢所趨:解讀怎樣把外部經濟環(huán)境與企業(yè)內部管理解密結合，從而有效地做到“勢在必行”。?企業(yè)需要:率先導入“教練式領導力”的企業(yè)管理的成果分享。?自身需要：在這個梯隊制勝和團隊為王的管理時代，你如果不掌握“教練式”管理方法，你將被迅速淘汰或徹底“遺棄”。?案例：勞動合同法與教練式領導者第2章：教練式領導者扮演的7種角色?管...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從彼得原理看領導力的局限◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤◆五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章：領導權利的來源與基礎◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎第三章：干部格局與視野◆一、格局 ◆二、能容多少人、什么...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學完本課程，學員將會 1.掌握卓越領導力的理論方法 2.了解權力與人格魅力的內涵 3.創(chuàng)新管理以及達成目標績效 4.有效地全面提升領導和管理 二、企業(yè)與組織收益 ☆組織架構與‘領導意識’ ☆加強領導成員的前瞻性 ☆在競爭中保持敏銳頭腦 ☆提升領導力和創(chuàng)新能力 ☆掌握威爾遜楔子三技能 ☆增強與客戶長遠合作關系
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導力提升、管理與九型人格q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程題目授課形式課程內容章：團隊的真諦課堂講授活動體驗案例分析分組討論1、團隊的內涵有個必須一起完成的共同目標專業(yè)人才的匯集成員有特定角色職責2、高效團隊的二大挑戰(zhàn)人際關系為導向技術合作為導向二者是否能找到平衡3、團隊的發(fā)展四階組建期磨合期規(guī)范期表現(xiàn)期4、高效項目團隊的十要素以任務為導向以人際為導向發(fā)展的高階段5、團隊發(fā)展中領導的角色教導者輔導者參與者授權者...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景領導：讓你的領導潛能和影響力發(fā)揮極致領導是做什么的：80的人都答錯的問題什么是情景領導？要領導、還是要管理？領導與管理的區(qū)別情景領導的五種層次情景領導的十大任務領導力的強弱，關鍵在于影響力實施影響力的過程和方法懸賞vs感召輔導vs關懷權力和知名的情景運用法定權獎懲權關聯(lián)權講師權情境領導者的三項關鍵技能診斷應變溝通好領導VS糟領導l案例分析üIBM領導能力...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
眾望所歸的領導力什么是領導？——80％的人都答錯的問題與企業(yè)發(fā)展相匹配的領導特征思維開放業(yè)務爭勝能動執(zhí)行激情永在管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領導者的行為方式和馭人手段民主放任游說強勢專斷如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權好領導vs糟領導高明...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從彼得原理看領導力的局限 ◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義 ◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤 ◆五、中國職業(yè)經理人的先天不足 第二章：權利的來源與基礎 ◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎 第三章：激勵能力 ◆一、激勵自己的能力 ...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導力提升、管理與九型人格q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《鉆石領導力》 課時：6H
3章、不斷變化的領導背景忘記過去的人注定會重蹈覆轍。很多觀察家認為，工業(yè)化世界正處在管理范式的重大轉變之中，這種轉變正在改變我們對商業(yè)的看法，在過去100年中行之有效的組織和領導原則，正在讓位給新原則。一、全球商業(yè)議題?官僚的制造經濟到高科技信息網絡經濟的轉變?世界經濟的全球化?利潤之源正從服務經濟轉為體驗經濟?能源使用的重大壓力二、人類經濟生活的發(fā)展與領導...
