生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)暨現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練課程背景：經(jīng)營(yíng)的過程是常有變動(dòng)的，正是應(yīng)對(duì)那種變化才是經(jīng)營(yíng)或管理。為此就需要在實(shí)踐中形成企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的能力，要抓住變動(dòng)中什么是異常情況，什么是重點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)際看得見的管理。不要隱藏問題和無(wú)益的東西，把它挖掘出來(lái)放到表面，特別是要排除由于浪費(fèi)而產(chǎn)生的一些隱患，越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的罪惡。正是外界嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題,如何有效運(yùn)用人力、物力及財(cái)力等資源以求業(yè)績(jī)的突破是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷發(fā)展的重要活動(dòng)。尤其是...
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生產(chǎn)一線主管職業(yè)化訓(xùn)練 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線主管職業(yè)化訓(xùn)練一線主管作為制造業(yè)最基層的管理人員,身上承擔(dān)著很繁重的工作任務(wù),又要上下溝通協(xié)調(diào),壓力可想而知。現(xiàn)在,默默無(wú)聞,老黃牛式的基層干部已經(jīng)過時(shí),只會(huì)高高在上,指手畫腳的基層干部沒人追隨,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)也不了解的基層干部也呆不下去,員工們和企業(yè)高層希望有魄力有能力,能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的管理干部隊(duì)伍。社會(huì)在進(jìn)步,競(jìng)爭(zhēng)愈激烈,對(duì)一線主管的要求越來(lái)越高...
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如何做一名出色的生產(chǎn)主管 課時(shí)：12H
如何做一名出色的生產(chǎn)主管課程目標(biāo)：快速增強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)主管對(duì)角色認(rèn)識(shí)，幫助生產(chǎn)主管快速進(jìn)入管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的基礎(chǔ);課程對(duì)象：生產(chǎn)課長(zhǎng)、主管、生產(chǎn)經(jīng)理等課程時(shí)間：2天/12小時(shí)課程內(nèi)容：第一單元、主管的必備要素一、管理的基本概念;二、主管的角色與功能;三、主管應(yīng)具...
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如何有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本與JM工作改善技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
如何有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本與JM工作改善技能訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是開源節(jié)流，負(fù)責(zé)成本計(jì)算的是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)之事務(wù)部門，但是實(shí)際負(fù)責(zé)降低成本的是開發(fā)、技術(shù)、生管、制造、品管等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部門，成本的降低直接關(guān)系公司的利潤(rùn)，而成本的降低就必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作改善，工作改善的技能是現(xiàn)場(chǎng)主管必備的技能！培訓(xùn)形式:課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/...
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供應(yīng)商PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理課程背景和目標(biāo)：實(shí)踐證明，汽車產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等80與汽車供應(yīng)鏈的零部件供應(yīng)商存在很多關(guān)系，成功整車企業(yè)與零部件供應(yīng)商關(guān)系是互利互惠的，如奧迪公司中國(guó)銷量突破100萬(wàn)慶典，奧迪公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確表示，奧迪公司的成功是基于多年來(lái)培育一大批優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)商的結(jié)果；近年來(lái)，越來(lái)越多的汽車整車廠和汽車供應(yīng)商，開始重視零部件供應(yīng)商...
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高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐學(xué)員對(duì)象：各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。課程時(shí)間:2天/12小時(shí)課程目的：制造型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題,如:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？我們需要...
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多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理實(shí)務(wù)面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)插單和緊急插單率高、訂單交期達(dá)成率低下、成品庫(kù)存量太大等問題，如何有效運(yùn)用人力、物力及財(cái)力等資源以求業(yè)績(jī)的突破是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)...
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第四版PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)培訓(xùn)大綱課程背景：PPAP是TS16949和QS9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一種重要的工具,便于供方向分包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求，指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求；強(qiáng)調(diào)PPAP的目的；逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；案例包括...
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TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù)TPM介紹TPM即TotalProductionＭmaintenance,可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。TPM是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用。它:1)以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。2)確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修。3)設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加。4)從企業(yè)的最高管理層到第...
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PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 課時(shí)：6H
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序課程背景：PPAP是TS16949和QS9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一種重要的工具,便于供方向分包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求，指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求;強(qiáng)調(diào)PPAP的目的;逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn);案例包括零件、散裝...
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《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)課程 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)課程經(jīng)營(yíng)的過程是常有變動(dòng)的，正是應(yīng)對(duì)那種變化才是經(jīng)營(yíng)或管理。為此就需要在實(shí)踐中形成企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的能力，要抓住變動(dòng)中什么是異常情況，什么是重點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)際看得見的管理。不要隱藏問題和無(wú)益的東西，把它挖掘出來(lái)放到表面，特別是要排除由于浪費(fèi)而產(chǎn)生的一些隱患，越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的罪惡。正是外界嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才鍛煉了企業(yè)...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導(dǎo)言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元2、成本是耗費(fèi)的尺度3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場(chǎng)5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系》培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識(shí)學(xué)習(xí)到一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制的系統(tǒng)知識(shí)3、最大收獲之一：學(xué)會(huì)診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物流控制方面存在的問題4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學(xué)會(huì)如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展！...
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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門人員，財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程二、采購(gòu)成本1、采購(gòu)對(duì)象2、采購(gòu)成本采購(gòu)成本的概念采購(gòu)成本的構(gòu)成不同采購(gòu)成本的降低、控制方式不同不同...
