生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1、精益的目的和意義1.1精益的起源1.2怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)2、改變生產(chǎn)方式2.1三種生產(chǎn)方式的比較2.2拿起精益的武器2.3學(xué)習(xí)精益的理由3、消除七大浪費(fèi)3.1減少非增值性活動(dòng)3.2生產(chǎn)效率低下的分析3.3進(jìn)行作業(yè)改善3.4怎樣消滅過(guò)剩生產(chǎn)3.5提高搬運(yùn)活性系數(shù)3.6“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做對(duì)4、精益“工具箱”4.1“拉式生產(chǎn)”與“...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
．產(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計(jì)算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃 2．中日程計(jì)劃 3．小日程計(jì)劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進(jìn)度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計(jì)分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對(duì)策2．以人為主的產(chǎn)能測(cè)算2．1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2．2秒表測(cè)時(shí)2．3動(dòng)作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運(yùn)轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測(cè)算3．1OEE值計(jì)算3．2生產(chǎn)綜合效率計(jì)算3．3設(shè)備運(yùn)行日志案例分析:某工廠實(shí)際產(chǎn)能測(cè)算二、生產(chǎn)排程1、面向庫(kù)存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進(jìn)先出...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一.生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)?！し纸M研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計(jì)劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度；4.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)；5.生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃〖案例〗1、某冰箱前道裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)50L以下冰箱，經(jīng)IE排產(chǎn)工序設(shè)計(jì)為：內(nèi)膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內(nèi)膽配件安裝（8人）——外套（4個(gè)工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進(jìn)行流水線產(chǎn)能優(yōu)化：（1）找到瓶頸工序（2）對(duì)內(nèi)部工序進(jìn)行剝離（3）讓所有工序靠近平均生產(chǎn)時(shí)間（4）生產(chǎn)線長(zhǎng)短選...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：三個(gè)“適當(dāng)”5、運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)8、環(huán)境要素管理：...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：章：運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介1、運(yùn)營(yíng)管理概念2、運(yùn)營(yíng)的分類和類型3、運(yùn)營(yíng)管理的歷史和發(fā)展第二章：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)練習(xí)第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、研究與開發(fā)簡(jiǎn)介2、新產(chǎn)品開發(fā)3、工藝設(shè)計(jì)與選擇4、并行工程-產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善一、知識(shí)和知識(shí)管理我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與作用討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)2、現(xiàn)場(chǎng)管理的...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：三個(gè)“適當(dāng)”運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入證企業(yè)各項(xiàng)...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒有時(shí)間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動(dòng)就是檢查 5、公司已經(jīng)做過(guò)5S了 6、...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)5、案例研討二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素3、如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 采購(gòu)管理的主要目標(biāo) 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購(gòu)策略分析與成本控制 買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則 采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法 針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn) 常用的采購(gòu)策略分析 采購(gòu)成本的控制方法 三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu) 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)） 采購(gòu)...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一．少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析一、少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析二、從根源著手解決問題三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理課程二．少量多樣生產(chǎn)的損失分析一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失五、樹立危...
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)管理藝術(shù)與生產(chǎn)改善訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
【課程大綱】：講：班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)一、班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)班組長(zhǎng)的角色是什么有什么職責(zé)、二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見問題三、失敗的班長(zhǎng)有那些特點(diǎn)教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評(píng)主義等1、討論：你是那種班組長(zhǎng)四、優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備的品質(zhì)練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)...
