《MBA生產(chǎn)運營管理訓(xùn)練》
《MBA生產(chǎn)運營管理訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《MBA生產(chǎn)運營管理訓(xùn)練》
【課程大綱】：
**章：運營管理簡介
1、運營管理概念
2、運營的分類和類型
3、運營管理的歷史和發(fā)展
第二章：運營戰(zhàn)略
1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境
2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
3、運營戰(zhàn)略的內(nèi)容
運營戰(zhàn)略
產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計
生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計
練習(xí)
第三章：產(chǎn)品設(shè)計
1、研究與開發(fā)簡介
3、工藝設(shè)計與選擇
4、并行工程-產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法*
串行方法
并行方法
并行工程
第四章：生產(chǎn)能力計劃
1、生產(chǎn)能力計劃概述
2、影響有效生產(chǎn)能力的主要因素
3、生產(chǎn)能力計劃
4、方案評估技術(shù)
5、設(shè)備、勞動力數(shù)量的確定與學(xué)習(xí)曲線
練習(xí) ：
第五章：設(shè)施選址
在產(chǎn)品或服務(wù)決策完成之后，接著就要決定在何處建造生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施來制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的問題。選址是運營戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。本章討論生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址的重要性，分析選址需考慮的因素，提出選址的一般步驟，闡述選址的評價方法，**案例描述實際的選址問題。
1、選址的重要性和難度
2、影響選址的因素和選址的一般步驟
3、選址的評價方法
選擇問題的特點
評價方法
選址案例討論：
第六章：設(shè)施布置
設(shè)施布置是在有限資源下對運營系統(tǒng)進(jìn)行的選擇和整體規(guī)劃，其目的是使運營系統(tǒng)以**低成本得到**大產(chǎn)出。
1、布置決策
2、典型的布置形式
3、車間布置
4、流水線設(shè)計
流水線的基本特征
流水線的分類
單一品種流水線的設(shè)計
練習(xí)
第七章：工作設(shè)計與工作測量
設(shè)施選址與設(shè)備布置為運營系統(tǒng)的整體設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，但是上述過程并示考慮人與機器設(shè)備和工作環(huán)境之間的關(guān)系。然而運營目標(biāo)畢竟**終要由人來實現(xiàn)，
1、引言
2、工作設(shè)計
3、方法分析與動作研究
4、工作測量
第八章：項目管理
1、項目管理概述
2、網(wǎng)絡(luò)計劃方法
3、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算
生產(chǎn)項目練習(xí)
第九章：綜合計劃
運營計劃是企業(yè)為實施運營活動而對市場需求和企業(yè)資源所進(jìn)行曲的系統(tǒng)性研究、分析和規(guī)劃。運營計劃若依時間的長短可劃分為長期、中期和短期計劃3個層次。中期計劃通常注重于整個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的總量而不是具體品種或規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)量。
本章介紹計劃的層次，指標(biāo)體系，制定計劃的一般步驟，滾動式計劃方法，生產(chǎn)能力，備貨型生產(chǎn)企業(yè)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法。
1、計劃管理
2、綜合計劃的制定
3、合計劃技術(shù)
4、綜合計劃的分解
綜合計劃與主生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系
安排主生產(chǎn)進(jìn)度的步驟
第十章：制造業(yè)作業(yè)計劃
作業(yè)計劃是綜合計劃的延續(xù)，也是運營管理的**后一層計劃工作。作業(yè)計劃的主要內(nèi)容包括工作指派、作業(yè)排序、進(jìn)度安排和進(jìn)度控制。學(xué)完本章以后，你應(yīng)能：
1、排序問題的基本概念
2、工作站負(fù)荷的確定
3、作業(yè)排序
4、多機排序方法
案例
第十一章：庫存管理
任何企業(yè)都希望有足夠多的庫存，以維持生產(chǎn)運營的正常進(jìn)行;同時又在努力減少庫存以降低成本。如何才能實現(xiàn)“魚與熊掌”的兼得，就是庫存管理的核心內(nèi)容。
1、庫存
2、確定型需求庫存管理模型
3、隨機型庫存管理模型
第十二章：物料需求計劃
(非獨立物料需求計劃的應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)都進(jìn)入了MRP系統(tǒng)。本章重點介紹非獨立物料需求計劃的理念和運作方法。
1、MRP的原理
2、MRP系統(tǒng)
3、MRPII
4、ERP
第十三章：準(zhǔn)時生產(chǎn)制
1、準(zhǔn)時生產(chǎn)制
2、看板控制系統(tǒng)
3、實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件
組織混流生產(chǎn)
減少調(diào)整準(zhǔn)備時間
建立JIT制造單元
準(zhǔn)時采購
從根源上保證質(zhì)量
4.精細(xì)生產(chǎn)
精細(xì)生產(chǎn)的起源
精細(xì)生產(chǎn)的基本思想
精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容
第十四章、如何推行精益生產(chǎn)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵
(一)、領(lǐng)導(dǎo)先行
(二)、精益生產(chǎn)，管理與技術(shù)同行
(三)、技術(shù)先行的誤區(qū)
(四)、項目化管理組織
案例： 普源、SUMIDA的推行動員大會
二、公司從上到下目標(biāo)明確，精益生產(chǎn)推行的動力
(一)、為什么要推行精益生產(chǎn)
(二)、擴大宣誓會議
三、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化
(一)部門組織設(shè)置
(二)項目協(xié)助部門專職人員
(三)總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導(dǎo)
討論，你們公司如何設(shè)置精益生產(chǎn)組織架構(gòu)
四、改善項目化小組
(一)、動員小組成立
(二)、成果展示推廣會議
(三)、合理化建議
五、精益生產(chǎn)配套制度
(一)、管理制度
(二)、績效制度
(三)、相關(guān)制度和流程，表格
六、全公司，精細(xì)化管理推進(jìn)
(一)、公司精益生產(chǎn)
(二)、各部門推進(jìn)精細(xì)化管理
案例分析： 萬力公司5S為什么推行不下去?
課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、老師：頒獎
五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
凡耀勝老師的其它課程
《靜電防護》課程大綱 03.05
《靜電防護》課程大綱【課程對象】：中高層管理者，相關(guān)生產(chǎn)，技術(shù)，品質(zhì)等相關(guān)人員【課程時間】：12天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于靜電防護方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章：靜電基本概念（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）1.1 靜電的定義、產(chǎn)生
講師：凡耀勝詳情
《精益生產(chǎn) 》大綱 03.05
《精益生產(chǎn)》杰出班組長訓(xùn)練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握2???????精益生產(chǎn)的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法2???????精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實施策略【課程
講師：凡耀勝詳情
《精益現(xiàn)場管理》大綱 03.05
精益現(xiàn)場管理——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產(chǎn)，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心
講師：凡耀勝詳情
《工業(yè)工程IE：效率改善的利器》大綱 03.05
工業(yè)工程IE：效率改善的利器——凡耀勝老師主講—— [pic]【課程收益】◆了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則◆明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)◆學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費◆掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率◆掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費◆掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效
講師：凡耀勝詳情
《7S生產(chǎn)管理 》大綱 03.05
《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵；?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰
講師：凡耀勝詳情
《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練 》 03.05
《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個公司，通過實際安全生產(chǎn)，調(diào)查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產(chǎn)需要編寫出來的實用案例，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。也是作者這么多年兼管理安全生產(chǎn)的結(jié)晶?！菊n程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程目標(biāo)】：1、明白安全生產(chǎn)對于個人，對于企業(yè)的重要意
講師：凡耀勝詳情
《（工業(yè)工程）IE培訓(xùn) 》大綱 03.05
《工業(yè)工程IE》——管理專家凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握???????了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經(jīng)濟等改善基本原則明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費
講師：凡耀勝詳情
《愛崗敬業(yè)-精英員工綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》——凡耀勝老師主講—【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工素質(zhì)、團隊意識等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一天上午9：00—
講師：凡耀勝詳情
《組織行為學(xué)》專業(yè)講師課程大綱 03.05
《組織行為學(xué)訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：經(jīng)理，主管，中層基層管理者【課程時間】：12天【課程目標(biāo)】：1、理解人性的心里和行為特點，為管理人員提供管理理論依據(jù)。2、理解價值觀，態(tài)度，與個性差異在企業(yè)管理中應(yīng)用。3、分析個人各種心理現(xiàn)象與行為，掌握員工心里，提升引導(dǎo)與管理能力4、提高角色認(rèn)知，群體溝通技巧與沖突處理，提高公司凝聚力。5、掌握
講師：凡耀勝詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208