《精益生產(chǎn) 》大綱



《精 益 生 產(chǎn)》杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)



-----凡耀勝老師主講

















【課程對(duì)象】：
企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天

【培訓(xùn)目的】：透過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握

2??????? 精益生產(chǎn)的基本理念和收益
2??????? 精益對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性
2??????? 精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法
2??????? 精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實(shí)施策略

【課程大綱】：

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性?領(lǐng)導(dǎo)講話

第一章、精益生產(chǎn)背景（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦
風(fēng)暴）
一、精益生產(chǎn)
（一）精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

二、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)
（一）精益生產(chǎn)本質(zhì)

三、公司精益生產(chǎn)情況大討論
（一）、公司專(zhuān)職人員
（二）、公司 預(yù)計(jì) 推進(jìn)效果


案例 日本如何能成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)
XX企業(yè)為什么精益生產(chǎn)會(huì)失敗

第二章、如何推行精益生產(chǎn)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、
頭腦風(fēng)暴）
一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵
（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行
（二）、精益生產(chǎn)，管理與技術(shù)同行
（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)
（四）、項(xiàng)目化管理組織

二、公司從上到下目標(biāo)明確，精益生產(chǎn)動(dòng)力
（一）、為什么要推行精益生產(chǎn)
（二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

三、專(zhuān)項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化
（一）部門(mén)組織設(shè)置
（二）項(xiàng)目協(xié)助部門(mén)專(zhuān)職人員
（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

四、改善項(xiàng)目化小組
（一）、動(dòng)員小組成立
（二）、成果展示推廣會(huì)議
（三）、合理化建議
五、精益生產(chǎn)配套制度
（一）、管理制度
（二）、績(jī)效制度
（三）、相關(guān)制度和流程，表格


六、全公司，精益推進(jìn)
（一）、公司精益生產(chǎn)
（二）、各部門(mén)推進(jìn)精細(xì)化管理


案例分析： 正反面案例


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、精益生產(chǎn)應(yīng)用（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦
風(fēng)暴）
一、價(jià)值流
（一）何謂價(jià)值流
（二）如何推行


二、生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)分析
1) 調(diào)查：收集信息
2) 分析：事件原因及客戶(hù)心理分析
3) 策劃：解決策略、流程及方案
4) 溝通：與對(duì)方溝通，達(dá)成共贏意識(shí)
5) 實(shí)施：全面實(shí)施解決方案
6) 總結(jié)：分析、檢討提升

三、項(xiàng)目改進(jìn)匯總
（一）項(xiàng)目改進(jìn)匯總
（二）項(xiàng)目跟進(jìn)


觀看及案例分析：


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章、精益企業(yè)文化建設(shè)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、
頭腦風(fēng)暴）
一、什么是企業(yè)文化
二、精益生產(chǎn)的企業(yè)文化導(dǎo)向功能
1) 目標(biāo)功能
2) 凝聚功能
3) 激勵(lì)功能
三、精益生產(chǎn)的部門(mén)和公司文化


第五章、精益生產(chǎn)工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦
風(fēng)暴）

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
二、目視化管理
三 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換
四 TPM全員生產(chǎn)保全
五、均衡化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)
六、看板拉動(dòng)系統(tǒng)
七、自動(dòng)化與差錯(cuò)預(yù)防
八、消除七種浪費(fèi)
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

實(shí)用案例：











課程結(jié)束：
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影

【主講老師----凡耀勝老師】：
← 凡耀勝（原名凡付濤）
1) 曾經(jīng)在東莞嘉財(cái)電業(yè)（日本船井電機(jī)屬下工廠），技術(shù)員，工程師；
2) 臺(tái)灣精星精陽(yáng)電子，工程師，項(xiàng)目主管；
3) 香港普源科技公司，技術(shù)經(jīng)理；
4) 日本勝美達(dá)，技術(shù)改善高級(jí)（IE）項(xiàng)目主管；
5) 錦興國(guó)際控股人事主管，經(jīng)理等公司任職。10多年工作經(jīng)驗(yàn)，
6) 從事技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)10多年的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)豐富，善長(zhǎng)實(shí)際操作，理論與實(shí)際結(jié)合。

【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》（2天）
3、《目標(biāo)管理》（1天）
4、《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)和分銷(xiāo)商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
11、《高效的會(huì)議管理》（1天）
12、《目標(biāo)管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動(dòng)性強(qiáng) 3、案例豐富 4、理論與實(shí)際結(jié)合
5、邏輯性強(qiáng) 6、賞識(shí)培訓(xùn)

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練
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