班組長管理課程體系
一、角色認(rèn)知能力地位和使命◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的使命感價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度二、班組管理技巧——現(xiàn)場管理要點(diǎn)◆班組的日常管理◆現(xiàn)場信息收集與管理◆班組TPM活動開展◆案例分析:設(shè)備為什么會壞◆物料備品備件管理要點(diǎn)◆作業(yè)方法管理◆早會的有效利用◆情景模擬:早會◆生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理◆...
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金牌班組長培訓(xùn)事務(wù) 課時:24H
篇基礎(chǔ)意識篇(天)即6小時(1天)一、角色認(rèn)知能力——自我定位◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長管理水平現(xiàn)狀◆角色認(rèn)知的三個層面◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長的工作內(nèi)容◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?二、班組長的地位和使命—與時俱進(jìn)◆班組長的使命感◆班組長的價值觀◆班組...
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主題一:現(xiàn)場管理能力篇1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二:現(xiàn)場5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的十個要點(diǎn)與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理主題三:現(xiàn)場目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.可視化管理的五類道具4.六大步進(jìn)行可視化管理5.可視...
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一、班組長的地位和使命1.班組管理的概念:品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期、人2.班組長的地位3.班組長的工作4.班組長的作用5.班組長的具體職責(zé)6.角色認(rèn)知能力1)班組長的類型2)角色認(rèn)知的三個層面二、生產(chǎn)管理能力1.制定計(jì)劃的五步曲1)步:調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題2)第二步:明確目標(biāo)3)第三步:擬定計(jì)劃4)第四步:計(jì)劃制訂5)第五步:計(jì)劃實(shí)施2.確立目標(biāo)的SMART法則...
講師:張小強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長應(yīng)該學(xué)會讓員工成長◆生產(chǎn)中,辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的...
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《金牌班組長全能訓(xùn)練》 課時:24H
篇基礎(chǔ)意識篇(天)即6小時(1天)一、角色認(rèn)知能力——自我定位◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長管理水平現(xiàn)狀◆角色認(rèn)知的三個層面◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長的工作內(nèi)容◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?二、班組長的地位和使命—與時俱進(jìn)◆班組長的使命感◆班組長的價值觀◆班組...
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《杰出班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》 課時:12H
天:杰出現(xiàn)場篇課程開始時間:早上9:00一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法2、現(xiàn)場信息收集與管理3、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理4、物料管理要點(diǎn)——識別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理5、作業(yè)方法管理—...
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一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長應(yīng)該學(xué)會讓員工成長◆生產(chǎn)中,辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的...
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長應(yīng)該學(xué)會讓員工成長◆生產(chǎn)中,辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的...
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金牌班組長全能訓(xùn)練(內(nèi)訓(xùn)) 課時:24H
篇基礎(chǔ)意識篇(天)即6小時(1天)一、角色認(rèn)知能力——自我定位◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長管理水平現(xiàn)狀◆角色認(rèn)知的三個層面◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長的工作內(nèi)容◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?二、班組長的地位和使命—與時俱進(jìn)◆班組長的使命感◆班組長的價值觀◆班組...
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金牌班組長培訓(xùn)實(shí)務(wù) 課時:24H
篇基礎(chǔ)意識篇(天)即6小時(1天)一、角色認(rèn)知能力——自我定位中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇班組長應(yīng)具備的基本功班組長管理水平現(xiàn)狀角色認(rèn)知的三個層面班組長的多角色轉(zhuǎn)換了解所在的班組班組長的工作內(nèi)容班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?二、班組長的地位和使命—與時俱進(jìn)班組長的使命感班組長的價值觀班組長應(yīng)有的工作態(tài)度班組長的具...
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杰出班組長核心技能訓(xùn)練 課時:12H
天:班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、班組長角色認(rèn)知 1.制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系 2.五指模型、木桶原理、乘方原理 3.一線班組長的管理困惑分析 4.現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式 5.正確的班組長心態(tài)---工作價值的認(rèn)知二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式 1.你喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析 2.適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式 3.認(rèn)識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格三、高效班組團(tuán)隊(duì)...
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主題一:如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢5.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)6.現(xiàn)場信息收集與管理7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用(舉例)8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理主題二:現(xiàn)場管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點(diǎn)6.倉庫貨物及備品備件管...
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一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求,角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管,班組長的定位3、一線主管,班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管,班組長的基本能力5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對工作任務(wù)如何來開展你的工作2、計(jì)劃...
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
主題一:如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢5.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)6.現(xiàn)場信息收集與管理7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用(舉例)8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理主題二:現(xiàn)場管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點(diǎn)6.倉庫貨物及備品備件管...