高層管理課程體系
卓越管理者的頂級(jí)秘笈四項(xiàng)框架內(nèi)容：秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力秘笈二：卓越經(jīng)營(yíng)管理能力秘笈三：設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式能力秘笈四：過(guò)人一等的領(lǐng)導(dǎo)力秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略三要素：方向、優(yōu)勢(shì)、匹配一、了解戰(zhàn)略1、組織所有的工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行（方向與匹配）2、戰(zhàn)略就是獲取與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)）3、戰(zhàn)略不是老板一個(gè)人的事（決策）二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略解決方向問(wèn)題-...
講師：馮進(jìn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說(shuō)明書(shū)的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、管理的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的成功開(kāi)場(chǎng)測(cè)試：下屬管理才能問(wèn)卷人類一切美好的生活都源于有效的管理經(jīng)理人長(zhǎng)犯的十三個(gè)個(gè)錯(cuò)誤什么是企業(yè)誰(shuí)是管理者管理者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)管理者必須卓有成效這樣的部下辭職吧第二節(jié)、管理者有效管理的原則原則1：注重成果問(wèn)題：重視勤奮忽視成果原則2：把握整體問(wèn)題：重局部輕全局原則3：專注要點(diǎn)問(wèn)題：瑣事分散精力原則4：利用優(yōu)點(diǎn)問(wèn)題：追求完美原...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:我們需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理一、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)1、戰(zhàn)略的迷失2、目標(biāo)的迷失3、人才的迷失4、角色的迷失二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場(chǎng)與內(nèi)部管理的重要性3、職業(yè)化經(jīng)理的定位第二部分：管理的角色與認(rèn)知一、管理的基本認(rèn)知1、管理的意義2、職業(yè)心態(tài)與意識(shí)—空杯理論3、管理者的角色4、上司對(duì)你的期待5、部屬所盼望的主管6、管理者應(yīng)具備的態(tài)度...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)1、領(lǐng)導(dǎo)的概念2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么？3、領(lǐng)導(dǎo)者工作的九大原則4、領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)管理功能5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析案例分析：第二章領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個(gè)特點(diǎn)2、與六種思考模式3、常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績(jī)就行C.自我思維D.官本位4、領(lǐng)導(dǎo)者必備的幾種思維模式5、領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)特質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)B、領(lǐng)導(dǎo)熱情C...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的基本修煉 課時(shí)：2H
一、管理者的角色定位（1.5小時(shí)）l管理者普遍困惑的六個(gè)問(wèn)題l管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異l領(lǐng)導(dǎo)與管理研討：如何從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時(shí)）l華為發(fā)展的四個(gè)基本階段l華為進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問(wèn)題1、從個(gè)人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃百日成就計(jì)劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說(shuō)服7式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的二元能量?jī)?yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—QA計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—QA時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討—QA團(tuán)隊(duì)...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理才能訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
課程大綱期（第1天）講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（4H）一、團(tuán)隊(duì)的定義1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.這四個(gè)單位中，哪些是團(tuán)隊(duì)，為什么？3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（兩個(gè)例子）二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識(shí)）2.內(nèi)耗（互相攻擊、互相拆臺(tái)）三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1）視頻分享2）浮報(bào)開(kāi)支3）你如何抉擇？4）如何做到紀(jì)律嚴(yán)明？2.減少本位...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認(rèn)知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.管理者的責(zé)任與角色5.管理者五種不同的角色擔(dān)當(dāng)6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)寫實(shí)案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質(zhì)化”因素第二單元：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2.團(tuán)隊(duì)凝聚力的性質(zhì)3.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過(guò)程4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計(jì)劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時(shí)間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團(tuán)隊(duì)管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017中高層管理才能訓(xùn)練（6天版） 課時(shí)：24H
課程大綱期（第1天）講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（4H）一、團(tuán)隊(duì)的定義1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.這四個(gè)單位中，哪些是團(tuán)隊(duì)，為什么？3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（兩個(gè)例子）二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識(shí)）2.內(nèi)耗（互相攻擊、互相拆臺(tái)）三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1）視頻分享2）浮報(bào)開(kāi)支3）你如何抉擇？4）如何做到紀(jì)律嚴(yán)明？2.減少本位...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一章管理者的角色認(rèn)知與定位開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)一、對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)二、管理者的三個(gè)角色定位1、職業(yè)指導(dǎo)者2、培訓(xùn)教練3、問(wèn)題解決者三、中國(guó)企業(yè)管理者的常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)解析四、常見(jiàn)的管理者思維模式解析五、管理者的五項(xiàng)特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經(jīng)營(yíng)六、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析學(xué)員互動(dòng)：測(cè)測(cè)您的管理風(fēng)格第二章管理者如何組建高效團(tuán)隊(duì)案例解析：一、高...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時(shí)：12H
講：角色定位與個(gè)人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部的九個(gè)段位中層干部管理十大危險(xiǎn)2、素質(zhì)特征與能力要求新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領(lǐng)導(dǎo)干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說(shuō)話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標(biāo)做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙指揮24字...
