六西格瑪高層管理導入

  培訓講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
    課程咨詢電話：

六西格瑪高層管理導入詳細內容

六西格瑪高層管理導入

1.何為六西格瑪  (讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎       /3H)

        1、何為六西格瑪？                  

        2、六西格瑪?shù)脑?nbsp;          

       3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展        

       4、六西格瑪?shù)闹饕攸c           

       5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?nbsp;       

 

2.為何實施六西格瑪      (讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化  /1H)

        1、四方塊圖 

       2、GE以及其他企業(yè)的成功實施             

       3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪        

 

3.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?2H)

        1、六西格瑪突組織                  

        2、六西格瑪?shù)耐菩?nbsp;          

       3、變革管理與六西格瑪           

       4、六西格瑪成功實施的要素           

       5、您在六西格瑪推進中的職責        

       6、建立六西格瑪文化        

 

4.財務底線 (掌握六西格瑪實施與財務收益的結合/       0.5H)

       1、專注于機會大領域                  

        2、不良成本的分類           

       3、項目收益分類        

       4、財務人員在六西格瑪推行中的角色           

 

5.項目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項目/1H)     

        1、項目選擇的思路和方法 

       2、項目排序        

       3、項目計劃書           

 

6.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準人員/0.5H)

           1、識別六西格瑪人員 

       2、培訓計劃        

       3、資源需求        

 

7.卓越管理 (了解推進的方法,保證**推進過程控制取得成效/0.5H)

       1、卓越管理的方法                  

        2、回顧時間周期        

       3、項目與財務底線的結合        

       4、溝通        

       5、獎勵        

 

8.保持成果 （了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)

        1、流程控制 

       2、文化變革        

       3、定期回顧系統(tǒng)        

       4、項目識別系統(tǒng)        

 

9.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)

        1、六西格瑪流程改善的總體方法論 

       2、各階段的主要工具        

 

10.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)

         烤面包例                                

 

11.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)

        1、質量管理發(fā)展史    

       2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況           

       3、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況           

       4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較           

       5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理        

 

12.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學習借鑒別人的成功經(jīng)驗       /2H)

 

13.某公司六西格瑪項目實例      (學習借鑒別人的成功經(jīng)驗/1H)

        1、產能提高例    

       2、降低客戶不合理退貨例 

 

 

張馳老師的其它課程

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪1

 講師：張馳詳情

六西格瑪綠帶   01.01

1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；3、統(tǒng)計學的基本原理；4、品質成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設檢驗；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)

 講師：張馳詳情

核心內容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪（目標：讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化課時：1H）核心內容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪（目標：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當

 講師：張馳詳情

一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應用MINITAB計算過程能力5、應用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

 講師：張馳詳情

1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設計，價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設計FMEA.9、公差設計。10、穩(wěn)健性設計。田口設計、11、設計優(yōu)化。Monte-Car

 講師：張馳詳情

一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織

 講師：張馳詳情

Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、

 講師：張馳詳情

1、試驗設計的發(fā)展歷史2、試驗設計種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內★集中圖---重復出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當部件搜索工

 講師：張馳詳情

革命性思維：突破性改善技術無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術比較分析4、"精益"的改善技術:精益六西格瑪

 講師：張馳詳情

一、黑帶培訓核心內容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項目輔導評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因

 講師：張馳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有