績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說(shuō)神一樣的日本索尼因?yàn)檫^(guò)度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過(guò)去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來(lái)了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來(lái)扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說(shuō)到底是績(jī)效考核體系建...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問(wèn)題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為...
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BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 課時(shí)：12H
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理，但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績(jī)效管理？如何突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸？而細(xì)致到績(jī)效管理工作更是一大堆的問(wèn)號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時(shí)代時(shí)到DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來(lái)越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績(jī)效越來(lái)越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美國(guó)、日本、中國(guó)相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)的引擎，我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代，...
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問(wèn)題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 課時(shí)：12H
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理，但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績(jī)效管理？如何突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸？而細(xì)致到績(jī)效管理工作更是一大堆的問(wèn)號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)（楊輝2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說(shuō)神一樣的日本索尼因?yàn)檫^(guò)度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過(guò)去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來(lái)了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來(lái)扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說(shuō)到底是績(jī)效考核體系建...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來(lái)，績(jī)效管理始終是管理領(lǐng)域的熱門話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績(jī)”到“目標(biāo)管理”、“標(biāo)桿管理”，從“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”到“平衡計(jì)分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來(lái)了應(yīng)有的回報(bào)呢？人力資源管理人員稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不被認(rèn)可部門經(jīng)理稱績(jī)效考核為“每...
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何**有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效 課時(shí)：12H
如何有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效？績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)務(wù)——提供實(shí)用的知識(shí)、方法、工具和操作要領(lǐng)課程特色與價(jià)值：1、本課程針對(duì)的是公司中高、中級(jí)經(jīng)理人，以全面并有價(jià)值地建立績(jī)效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實(shí)務(wù)性為貫穿的特點(diǎn)，并以公司整體運(yùn)營(yíng)、管理為視角；3、課程結(jié)合生動(dòng)真實(shí)的精彩案例，使學(xué)員能在愉快、互動(dòng)的氣氛中掌握本培訓(xùn)的精華內(nèi)容，真正掌...
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績(jī)效管理體系介紹 4、績(jī)效管理流程中的角色分工 5、績(jī)效管理的十大要素 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績(jī)效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績(jī)效組織的不二法門；績(jī)效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績(jī)效管理并不復(fù)雜，績(jī)效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績(jī)效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績(jī)效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績(jī)效目標(biāo)體...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)提高工作效率-2天 課時(shí)：12H
如何運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)提高工作效率培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當(dāng)下市場(chǎng)客戶對(duì)制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對(duì)市場(chǎng)客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應(yīng)商管理指標(biāo)及運(yùn)用1.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容與指標(biāo)2.案例講解：來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率的計(jì)算方法3.案例講解：來(lái)料準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法及其運(yùn)用4.案例講解：采購(gòu)周期的計(jì)算方法及其運(yùn)用三...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》主講：李根穩(wěn)體系特點(diǎn)：管理者是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施者是企業(yè)未來(lái)的希望；是實(shí)踐公司和部門經(jīng)營(yíng)方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達(dá)成集體目標(biāo)的責(zé)任者。他們是管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的“現(xiàn)場(chǎng)”的負(fù)責(zé)人；他們是有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人；是通過(guò)對(duì)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部，他們的團(tuán)隊(duì)管理能力、...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)背景下的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn)收益：您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，但面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度是否明顯不足徐達(dá)老師帶頭全新打造的《企業(yè)績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》課程，打破傳統(tǒng)的績(jī)效管理框架，從財(cái)...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值，才能體現(xiàn)“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”之原理？4、怎樣理解低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效的，如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)？6、員...
