績(jī)效管理課程體系
沙盤(pán)課程大綱1、績(jī)效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績(jī)效沙盤(pán)52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。3、績(jī)效考核表/績(jī)效溝通/績(jī)效考核實(shí)操模擬。4、績(jī)效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定。沙盤(pán)課程中的52個(gè)問(wèn)題績(jī)效沙盤(pán)理念問(wèn)題：績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是第三代績(jī)效管理？績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題2：績(jī)效管理的三大核心功能是什么？績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題3：績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？績(jī)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題...
講師：冉斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練》課程說(shuō)明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績(jī)效管理體系實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效考核表編制、績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效五大障礙清除、以及績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部?jī)?yōu)秀績(jī)效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識(shí)講述、溝通演練、...
講師：冉斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi)4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動(dòng)：第二講：運(yùn)用BSC績(jī)效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與績(jī)效管理方法論一、現(xiàn)代管理者的四大使命1.設(shè)定工作目標(biāo)；2.實(shí)施績(jī)效管理；3.不斷指揮教導(dǎo)；4.建設(shè)企業(yè)文化。二、目標(biāo)與績(jī)效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運(yùn)用釋疑三、目標(biāo)與績(jī)效管理全流程概覽1.科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃2.引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效計(jì)劃3.持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效輔導(dǎo)與提升4.追求卓越：績(jī)效...
講師：林恩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例第2部分第三代績(jī)效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績(jī)效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績(jī)效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績(jī)效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績(jī)效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、賞罰分明6、績(jī)效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績(jī)效管理在...
講師：楊發(fā)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》一天內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報(bào)酬會(huì)怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過(guò)程n成果評(píng)價(jià)目標(biāo)管理過(guò)程n共...
講師：陳寶光 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來(lái)源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績(jī)效管理工具避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理2、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型4、績(jī)效管理的演進(jìn)第二部分：績(jī)效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說(shuō)起ü績(jī)效管理是世界性的難題ü績(jī)效管理存在的問(wèn)題ü績(jī)效管理的誤區(qū)ü績(jī)效管理的特點(diǎn)ü績(jī)效管理的地位與作用ü績(jī)效管理的十大困惑ü某公司的績(jī)效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績(jī)效管理戰(zhàn)略地圖1...
講師：劉學(xué)元 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設(shè)計(jì)二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評(píng)估第二部分績(jī)效管理概述一、從經(jīng)理人的職責(zé)說(shuō)起二、績(jī)效管理是世界性的難題三、績(jī)效管理存在的問(wèn)題四、績(jī)效管理的誤區(qū)五、績(jī)效管理的特點(diǎn)六、績(jī)效管理的地位與作用第三部分績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析一、績(jī)效管理系統(tǒng)框架二、績(jī)效管理層次因素分析三、主管績(jī)效水平不高的...
講師：劉學(xué)元 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚(yú)效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理2戰(zhàn)略性績(jī)效管理2戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理2職能性績(jī)效管理2各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)2績(jī)效目標(biāo)體系...
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
