績效管理課程體系
全面績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
全面績效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)背景：管理的核心目標(biāo)是提升績效水平。企業(yè)競爭實(shí)力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，對績效管理的認(rèn)識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅(jiān)持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)化管理隊(duì)伍，如何全...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱 課時(shí)：12H
《績效管理》課程提綱課程背景：提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標(biāo)，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調(diào)查，87的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結(jié)果是虎頭蛇尾，無法堅(jiān)持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對本次課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目的：1.明確什...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》（1天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果，高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行、績效管理是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí)，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計(jì)劃才能達(dá)成是否在按照計(jì)劃做？結(jié)果有沒有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
計(jì)劃、預(yù)算與績效管理 課時(shí)：18H
計(jì)劃、預(yù)算與績效管理【課程背景】無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計(jì)劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬...
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理------如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不??？你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績效管理與激勵(lì) 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)績效管理與激勵(lì)課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績效考核指標(biāo)體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險(xiǎn)一...
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱50292006350000課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵(lì)和...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價(jià)值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價(jià)值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不愿意做名？為什么推行績效管理這...
講師：蔡巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價(jià)值管理n對績效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么n第三代績效管理的核心價(jià)值要素是什么n第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績效管理模式n績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用n對平衡計(jì)分卡四...
