績效管理課程體系
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎篇——績效管理與企業(yè)經(jīng)營一、績效管理何去何從？1、為什么要進行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價績效才科學合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務實與創(chuàng)新理念【實用工具】球隊理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標績效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價值-績效管理的困境有哪些-從一個完整案例解讀績效管理的核心價值-什么是代績效管理和第三代績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型-績效管理的三大硬性模塊解讀-績效管理的六大軟性模塊解讀-研討績效管理的十大理念-如何從考核走向價值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績效指標建設-西游記中的績效管理故事-平衡分積...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性-正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤-績效管理價值導向的錯誤-績效管理基礎方面的錯誤-績效管理方法技術(shù)的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理-戰(zhàn)略性績效管理-戰(zhàn)術(shù)性績效管理-職能性績效管理-各種績效管理模式的優(yōu)缺點-績效管理體系的設計-績效目標體系的設計-績效目標體系...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標與計劃，實現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現(xiàn)落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程收益】1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；2、掌握目標制定的原則和方法；3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標管理及績效管理，實現(xiàn)卓有成效的績效管理?！菊n程對象】中層管理人員。【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、績效管理的三大目標1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標4、績效管理...
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理要點解析 課時：6H
績效管理要點解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標幫助學員從技術(shù)和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結(jié)合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》（管理者版） 課時：12H
《目標與績效管理》課程背景：目標管理和績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。隨時信息、科學、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理推動執(zhí)行力》（1-2天） 課時：12H
4550034423352500267970準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導師羅建華導師羅建華347789...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務》（2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團、廣汽豐田、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風格注定了目前的中國企業(yè)確實很...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務》（1-2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團、華電集團、康佳集團、德國大陸集團、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效管理者的五項修煉（1天） 課時：6H
《高績效管理者的五項修煉》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特...
