績(jī)效管理課程體系
全面績(jī)效管理務(wù)實(shí) 課時(shí)：3H
全面績(jī)效管理務(wù)實(shí)講師：侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來(lái)提取績(jī)效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理，學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題；3、通過(guò)大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系1、...
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》課程背景第五代管理理論提出了兩個(gè)重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個(gè)人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級(jí)而是績(jī)效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績(jī)效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績(jī)效...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理高級(jí)研修班》課程背景企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：18H
咨詢式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（3天2夜）一、【課程說(shuō)明】帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對(duì)象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)針對(duì)性的輔導(dǎo)，運(yùn)用中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)提供的35個(gè)專業(yè)工具，通過(guò)3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近100萬(wàn)的咨詢方案；用系統(tǒng)進(jìn)...
講師：洪生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程大綱（講師：侯春梅課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來(lái)提取績(jī)效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理，學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題；3、通過(guò)大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。課程大綱導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標(biāo)...
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》通用 課時(shí)：12H
業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO...
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效管理教練》 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理教練課程背景：體育教練的目標(biāo)是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌，管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌。具體來(lái)說(shuō)，就是協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、改善效益。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、個(gè)性化特征的時(shí)候，面對(duì)越來(lái)越“聰明”的下屬，很多管理者都感覺(jué)到，傳統(tǒng)的指揮和命令式管理已經(jīng)越來(lái)越不適用于當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該轉(zhuǎn)而運(yùn)用“引導(dǎo)及啟發(fā)式”。但究竟...
講師：尹淑瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與下屬激勵(lì)》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與下屬激勵(lì)課程背景：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)普遍面臨以下三大管理挑戰(zhàn)：一是人才選育難，二是員工激勵(lì)難，三是績(jī)效提升難?？?jī)效管理是企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行管理、控制、引導(dǎo)的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業(yè)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識(shí)以及績(jī)效管理組織部門對(duì)績(jī)效管理理解不同,使得績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中存在相當(dāng)多的問(wèn)題,一定程度上影響了績(jī)效管理作用的發(fā)揮。關(guān)于團(tuán)...
講師：汪顏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與目標(biāo)管理》1-2天版 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與目標(biāo)管理》——執(zhí)行力訓(xùn)練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。第一章績(jī)效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效考核與績(jī)效管理課程背景：績(jī)效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立的體系。有效的績(jī)效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時(shí)又給了員工巨大的激勵(lì)，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。但在具體操作中，您是否為以下問(wèn)題困惑：績(jī)效考核到底考什么？怎么考？如何確定各個(gè)崗位的考核指標(biāo)，并使之量化？如何使各個(gè)崗位的績(jī)效考核與公司的總體目標(biāo)...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算與績(jī)效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程背景科學(xué)研究表明：與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐，可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)和實(shí)施雜亂無(wú)章，同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，普遍面臨著如下問(wèn)題：如何平衡公司總部...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是績(jī)效1.動(dòng)物選美比賽的啟示2.什么是績(jī)效3.為什么要談績(jī)效4.績(jī)效的作用過(guò)程及目的第二講績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的1.不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法3.對(duì)員工個(gè)人的考核方法 第三講目標(biāo)管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義3.目標(biāo)管理的常見誤區(qū)4.目標(biāo)管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講、關(guān)于績(jī)效管理 一、從案例說(shuō)到企業(yè)的績(jī)效管理？績(jī)效管理對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值?！ 《?、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及成因分析 三、績(jī)效管理就是績(jī)效考核嗎？績(jī)效管理五循環(huán) 第二講、問(wèn)：績(jī)效管理的對(duì)象是誰(shuí)？ 一、績(jī)效管理的對(duì)象分析 案例：我可以不參加績(jī)效考核嗎？ 二、老板需要被考核嗎？誰(shuí)是老板的考核者？ 三、如何從“一雙眼睛一支筆”過(guò)渡到“3...
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績(jī)效分解謎團(tuán)二、企業(yè)績(jī)效是什么l何謂組織績(jī)效？l何謂個(gè)人績(jī)效？l有效管理個(gè)人績(jī)效的6要素是什么？l如何有效實(shí)施個(gè)人績(jī)效反饋？l個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的參照系是什么？l個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？l如何實(shí)時(shí)管理個(gè)人績(jī)效？三、流程績(jī)效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績(jī)效...
