團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
課程大綱模塊一團(tuán)隊(duì)建設(shè)講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)需要你我他1．個(gè)性行為覺(jué)察與體驗(yàn)體驗(yàn)研討：我們各有所長(zhǎng)獲得以下體驗(yàn)感悟與收獲：一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神1．為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素3．高效團(tuán)隊(duì)特征二、團(tuán)隊(duì)精神培育1．團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知2．團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)三、個(gè)性行為認(rèn)知1．行為特征維度解讀2．個(gè)性行為認(rèn)知四、團(tuán)隊(duì)成員融合1．典型個(gè)性行為覺(jué)察2．團(tuán)隊(duì)成員行為互補(bǔ)...
講師：李東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知 1、活動(dòng)：“尋寶”的啟示 2、團(tuán)隊(duì)的核心概念 3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件 4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)角色自測(cè) 2、你的團(tuán)隊(duì)需要什么人—團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與能力的要求 3、案例分析：“月球探險(xiǎn)” 4、團(tuán)隊(duì)如何做出好決策？ 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團(tuán)...
講師：孫海藍(lán) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基...
講師：莊志敏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一．了解團(tuán)隊(duì)二．團(tuán)隊(duì)精神三．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)四．團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知五．團(tuán)隊(duì)決策六．團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)七．團(tuán)隊(duì)溝通與沖突處理八．團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理▲了解團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的含義2.好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征3.團(tuán)隊(duì)的起源4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑5.團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異6.組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力7.團(tuán)隊(duì)的影響8.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段9.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式▲團(tuán)隊(duì)精神1.什么是團(tuán)隊(duì)精神2.團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容3.高團(tuán)隊(duì)精神的...
講師：閆海濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化解讀 ●引言： ●企業(yè)文化的定義 ●核心價(jià)值觀(guān) 著名企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān) 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系 ●企業(yè)文化為什么要落地 ●企業(yè)文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構(gòu)建三大體系 建設(shè)體系 培訓(xùn)體系 傳播體系 ●...
講師：孫海藍(lán) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課綱:■單元營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2...
講師：莊志敏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要:部分課程導(dǎo)入?熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類(lèi)行為?分析不可見(jiàn)的場(chǎng)?4D系統(tǒng)坐標(biāo)第三部分4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷診斷一：天生個(gè)性?你是誰(shuí)？——天生個(gè)性測(cè)評(píng)?不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者2、包容型領(lǐng)導(dǎo)者3、展望型領(lǐng)導(dǎo)者4、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者?人的天生個(gè)性與背景...
講師：丁大硼 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)—打破組織邊界，提升團(tuán)隊(duì)智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動(dòng)力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強(qiáng)相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭(zhēng)食與鯊爭(zhēng)霸/業(yè)界強(qiáng)手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識(shí)/如何利用、創(chuàng)造、共享知識(shí)/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識(shí)到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課前準(zhǔn)備：隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組，6-8人一個(gè)小組，在10分鐘內(nèi)完成，建立基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化和職責(zé)劃分。節(jié)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)認(rèn)知1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)的五大構(gòu)成要素3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與表現(xiàn)特征第二節(jié)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)1．合理的數(shù)量2．能力互補(bǔ)3．責(zé)任明確4.目標(biāo)清晰5.淡化領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則1.優(yōu)質(zhì)的溝通2.制定游戲規(guī)則3.無(wú)條件的尊重4.獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)精神的培育1....
講師：許辰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：什么是團(tuán)隊(duì)案例：團(tuán)伙與群體1.當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的三大問(wèn)題2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心流程7、塑造高效團(tuán)隊(duì)案例討論：四種團(tuán)隊(duì)角色分析8、團(tuán)隊(duì)管理的危險(xiǎn)信號(hào)案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么啦？第二章：團(tuán)隊(duì)如何完成績(jī)效目標(biāo)？案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)2、明確團(tuán)隊(duì)的...
講師：姜燕芬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通...
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)建設(shè) 1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念和目標(biāo) 2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例 3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性 4、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成 5、海爾財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例 二、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位建設(shè) 1、如何理解角色定位 2、如何應(yīng)對(duì)角色變化 3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理 4、團(tuán)隊(duì)成員的角色評(píng)估和人才測(cè)評(píng) 5、團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析 6、案例 ...
講師：孫犁 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)—打破組織邊界，提升團(tuán)隊(duì)智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動(dòng)力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強(qiáng)相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭(zhēng)食與鯊爭(zhēng)霸/業(yè)界強(qiáng)手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識(shí)/如何利用、創(chuàng)造、共享知識(shí)/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識(shí)到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、卓越店長(zhǎng)的五大領(lǐng)導(dǎo)理念1、經(jīng)驗(yàn)固然重要，創(chuàng)新價(jià)值更高。①商業(yè)行為只有兩個(gè)功能,營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克)②營(yíng)銷(xiāo)理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質(zhì)決定品質(zhì)，個(gè)體代表團(tuán)隊(duì)。啟示：在客戶(hù)面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開(kāi)創(chuàng)品牌運(yùn)作的新局面...
講師：劉瑋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
破冰：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一、團(tuán)隊(duì)的定義1、團(tuán)隊(duì)的定義2、高效團(tuán)隊(duì)的特征3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程活動(dòng)：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘）二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練1）結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識(shí)2）服務(wù)至上的外包思維3）主動(dòng)積極的責(zé)任意識(shí)（案例：會(huì)場(chǎng)的故事）4）協(xié)作奉獻(xiàn)的...
