團隊建設(shè)課程體系
《團隊建設(shè)：團隊發(fā)展規(guī)律與有效管理》課程大綱（課程編號：2023-001-TA/2）本課程聚焦一個問題：管理者根據(jù)團隊的發(fā)展規(guī)律，進行有效管理課程背景團隊是有其發(fā)展規(guī)律的。不同的團隊處于不同的發(fā)展階段，要想對團隊進行有效管理，團隊管理者首先要清楚團隊處于哪個發(fā)展階段，然后精準實施團隊需要的管理行為。這樣才會事倍功倍。課程目標：目標探討：你想要的自我覺察:你對...
講師：孫安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)與管理》課程大綱（課程編號：2023-001-TA/2）本課程聚焦一個問題：幫助中層管理人員掌握團隊發(fā)展規(guī)律，開發(fā)團隊動力。課程背景團隊是有其發(fā)展規(guī)律的。不同的團隊處于不同的發(fā)展階段，要想對團隊進行有效管理，團隊管理者首先要清楚團隊處于哪個發(fā)展階段，然后精準實施團隊需要的管理行為。這樣才會事半功倍。在此基礎(chǔ)上進行團隊成員的動力開發(fā)。最終提升團...
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團隊建設(shè) 課時：12H
團隊建設(shè)培訓題目：團隊建設(shè)（模塊一）培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓時間：2天～3天課程特點：（一）未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。（二）領(lǐng)導力的核心是帶領(lǐng)團隊的能力。（三）團隊建設(shè)是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲。”最佳的唯一途徑。（四）本課程是團隊建設(shè)四階段的第一階段，團隊建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括：第一團隊目標建設(shè)團隊愿景共建。第二團隊領(lǐng)導力打造的技巧...
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高績效團隊建設(shè) 課時：1H
培訓內(nèi)容：緒論：團隊建設(shè)的四個層次部分：團隊目標建設(shè)的方法途徑節(jié)：目標一、目標--沒有目標就沒有管理二、企業(yè)目標三、團隊目標（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標落實為具體的財務(wù)指標（KPI）（二）非財務(wù)指標的工作任務(wù)（三）企業(yè)部門之間配合性等工作產(chǎn)出法第二節(jié)：制定團隊目標的指導思想和實施方法上半節(jié)：制定團隊目標的指導思想一、項目干系人二、戰(zhàn)略干系人三、成功干系人課堂練習：&q...
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企業(yè)文化與團隊建設(shè)內(nèi)訓》課程大綱： 篇團隊 一、團隊 二、團隊的幾種常見類型 三、團隊的作用 ?。ㄒ唬﹫F隊效果測試 ?。ǘ﹫F隊的作用 第二篇團隊建設(shè)思路 一、團隊建設(shè)16個角度 二、團隊建設(shè)4個系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團隊建設(shè)實務(wù) 一、愿景與目的 （一）團隊的愿景 ?。ǘ┠繕恕 ?.目標內(nèi)容 2.目標設(shè)定的SMART法...
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打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團隊建設(shè)》課程大綱： 一、執(zhí)行的十大軟肋 1.為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量，被領(lǐng)導者有力量、沒方向”？ 2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？ 3.如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 5.為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集...
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高績效團隊建設(shè)（內(nèi)訓） 課時：1H
（一）未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。（二）領(lǐng)導力的核心是帶領(lǐng)團隊的能力。（三）團隊建設(shè)是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲”佳和唯一的途徑。（四）本課程是團隊建設(shè)四階段的階段，團隊建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括：團隊目標建設(shè)團隊愿景共建。第二團隊領(lǐng)導力打造的技巧。第三團隊的鋼鐵（成員）是怎樣煉成的。第四團隊文化和團隊凝聚力建設(shè)的方法與途徑。（五）團隊建設(shè)的第二階...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理課程背景：團隊是個永恒的話題，但隨著社會進步、企業(yè)發(fā)展，這個話題又被賦予了全新的內(nèi)涵！現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但一個人的成功只依靠自我的力量是不符合當今社會發(fā)展規(guī)律的。每一位員工都有著自己的理想，但是想要實現(xiàn)它必須依靠團隊的力量，我們每個人都希望站在巨人的肩膀上，這樣可以為我們提供很多便利，這個巨人就是高績效的團隊！不是每個企業(yè)都擁有...
講師：劉培林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：12H
管理，始終來自于人性；而領(lǐng)導，從個性出發(fā)了解部屬天賦與潛能，激發(fā)團隊績效動能，凝聚共識文化，將是一位高績效主管及團隊經(jīng)理人所必須肩負的使命高績效團隊建設(shè)梁永存在領(lǐng)導團隊的過程中，您是否遇到過這樣的情形←把每位表現(xiàn)出色的員工組織到一起，但發(fā)現(xiàn)他們在一起的績效反而不如個人的績效；←大家表面上彬彬有禮，生產(chǎn)力卻不高；←找不到自己的位置，甚至出現(xiàn)錯位，分工不當；←有...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊提升技術(shù)（1.0版：2日）課程背景課程目標：團隊建設(shè)，基本完成了：團隊職能保障、建設(shè)工作。一個工作穩(wěn)定、職能可靠的團隊（部門）再企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮作用。同時，隨著市場的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，對團隊與員工的能力、意識提出更高的要求；而隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，員工對企業(yè)的要求也越來越高。環(huán)境、企業(yè)、員工各方面對管理者團隊建設(shè)提出的更高要求，既是本課程的學習目標?！秷F...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)技術(shù)（1.1版：2日）課程背景課程目標：團隊建設(shè)，是管理者主要工作力量投放點。打造團隊的執(zhí)行力，發(fā)揮出部門的職能作用，需要聚攏人心、建立規(guī)矩、分工協(xié)作。在此之上，管理者要不斷提升員工的技能與經(jīng)驗，以保持團隊與企業(yè)的共同成長；管理者還需要持續(xù)地在工作中保持員工的熱情與與投入度。《團隊建設(shè)技術(shù)》。是團隊建設(shè)中首現(xiàn)需要掌握的意識與技能?！秷F隊提升技術(shù)》，是...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識團隊 1．什么是團隊 2．為何要建立團隊 3．團隊的三種類型 4．團隊的三個作用 5．成功團隊的特點 游戲：七巧板 二、建設(shè)團隊的三大步驟 1.樹立團隊共同目標 視頻：趙剛的戰(zhàn)前動員 2.完善團隊技能與角色分配 八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析 案例研討：鐵軌抉擇 3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 三、團隊沖...
講師：武衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊團隊的內(nèi)涵團隊的概念（11=？）團隊和群體的區(qū)別構(gòu)成團隊的5P要素團隊的發(fā)展階段不同階段的管理方式高績效團隊對個體的影響和制約高績效團隊對組織的益處討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二模塊高績效團隊的特征明確的目標相互信任溝通良好分工與授權(quán)合理的激勵融洽的團隊氣氛案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？第三模塊高績效團隊的角色組合優(yōu)秀領(lǐng)導者的...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊團隊的內(nèi)涵團隊的概念（11=？）團隊和群體的區(qū)別構(gòu)成團隊的5P要素團隊的發(fā)展階段不同階段的管理方式高績效團隊對個體的影響和制約高績效團隊對組織的益處討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二模塊高績效團隊的特征明確的目標相互信任溝通良好分工與授權(quán)合理的激勵融洽的團隊氣氛案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？第三模塊高績效團隊的角色組合優(yōu)秀領(lǐng)導者的...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識團隊 1．什么是團隊 2．為何要建立團隊 3．團隊的三種類型 4．團隊的三個作用 5．成功團隊的特點 游戲：七巧板 二、建設(shè)團隊的三大步驟 1.樹立團隊共同目標 視頻：趙剛的戰(zhàn)前動員 2.完善團隊技能與角色分配 八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析 案例研討：鐵軌抉擇 3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 三、團隊沖...
