團隊管理課程體系
高績效團隊打造的七大策略---中高層領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)訓練【課程背景】對于組織而言，拿到優(yōu)秀的績效是關(guān)鍵。對于管理者個人而言，打造領(lǐng)導力是根本。企業(yè)績效不良，問題頻現(xiàn)，目標達成不力，根本在于中層管理者缺乏領(lǐng)導力。直接表現(xiàn)是中層管理者無法很好的帶領(lǐng)團隊去達成企業(yè)目標。領(lǐng)導力打造是一個潤物無聲，又需要持續(xù)持久關(guān)注的過程。本課程將基于提升團隊績效的方法，立足中層領(lǐng)導力...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動力3.0：新人本時代的團隊管理沙盤——員工激勵與團隊管理當今時代的工作內(nèi)容正在發(fā)生著改變，過去我們需要員工完成的是簡單重復性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強調(diào)個人大量的經(jīng)驗和智能創(chuàng)造，某種情況來說，只要“投入”就可以完成；然而現(xiàn)在及看得見的未來，我們需要員工完成的已經(jīng)是復雜的創(chuàng)造性的工作升級，這些升級的工作高度依賴員工個體的能力發(fā)揮，知識和經(jīng)驗的充分轉(zhuǎn)化應用...
講師：邵嘯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效銷售團隊管理和業(yè)務推動實操》培訓對象：支行長/團隊長/網(wǎng)點負責人培訓時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點：著重實戰(zhàn)/互動式培訓/提問與答疑課程大綱/要點：客戶管理客戶轉(zhuǎn)化鏈條和流程:水管理論客戶三池線索池潛客池客戶池銷售問題診斷三池數(shù)據(jù)變化與潛在問題診斷問題類型:心VS力相對應問題的解決辦法業(yè)務推動與銷售管理六大步驟步驟一：目標管理之學會規(guī)劃目...
講師：吳佳蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行長高效銷售團隊管理》 課時：6H
培訓對象：支行長/團隊長/網(wǎng)點負責人培訓時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點：著重實戰(zhàn)/互動式培訓課程背景：搭配系統(tǒng)的運用，數(shù)據(jù)導出，分析既有數(shù)據(jù)，作為課程進行的依據(jù)。課程大綱/要點：支行零售產(chǎn)能提升模式全口徑客戶經(jīng)營與管理支行規(guī)劃有效落地與持續(xù)提升動力循環(huán)全口徑客戶經(jīng)營客戶生命周期與客戶分群客戶營銷-三緯資產(chǎn)配置模型產(chǎn)品地圖-用不同視角為產(chǎn)品分類產(chǎn)...
講師：吳佳蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理技巧與實戰(zhàn)》 課時：6H
《銷售團隊管理技巧與實戰(zhàn)》提升銷售業(yè)績主講：陸鑫【課程背景】銷售管理是一項需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標制定、市場開拓、客戶維護、銷售模式創(chuàng)新等內(nèi)容，幫助學習者更好地應對市場競爭，實現(xiàn)銷售業(yè)績突破。從應用的角度來看，銷售管理課程對于企業(yè)和個人...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌對公團隊管理賦能計劃》 課時：12H
金牌對公團隊管理賦能計劃對公業(yè)務精細化管理主講：王鑫偉課程背景：隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在利率市場化步伐不斷加快，大型企業(yè)直接融資不斷增加、外部監(jiān)管力度持續(xù)趨嚴，區(qū)域性商業(yè)銀行正面臨“利潤增速下滑、不良貸款雙升”的不利局面。從業(yè)務結(jié)構(gòu)看，對公業(yè)務仍然是區(qū)域性商業(yè)銀行利潤增長的最核心組成，是其金融服務創(chuàng)新的重要載體，也是通過交叉銷售促進其零售業(yè)務發(fā)展的強大推動...
講師：王鑫偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與決策沙盤課程——沙漠掘金 課時：6H
《沙漠掘金》【課程背景】已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內(nèi)訓；據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認“沙漠掘金”與自...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的銷售團隊管理培訓對象：銷售經(jīng)理、銷售骨干員工課程類別：市場營銷類培訓形式：講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學培訓目的：1、掌握銷售經(jīng)理的角色和職責2、會制定銷售計劃3、掌握目標評估和成本核算的方法4、學習銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)5、掌握人力資源管理知識和技巧課程綱要：一、銷售經(jīng)理的角色與職責1、銷售經(jīng)理的職責2、銷售經(jīng)理與超級銷售員...
講師：伍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
呼叫中心班組團隊管理之TAN分層 課時：12H
呼叫中心班組團隊管理之TAN分層1課時第一模塊分層管理概述?什么是分層管理üTAN的含義ü誰是Tü誰是Aü誰是Nü什么樣的比例才算健康?分層管理后的好處?本模塊收益：了解分層管理的由來以及含義，便于后續(xù)的學習2.5課時第二模塊：如何成為團隊的“靈魂”?了解你的兵—生命數(shù)字密碼?團隊成員管理的優(yōu)先順序設定---小組練習ü如何根據(jù)不同的性格特點分配工作ü如何提升...
講師：伍燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理與建設 課時：6H
一、課程目標面向組織的基本單位——認識團隊的價值面向團隊領(lǐng)導和團隊成員——如何看待自己的角色，如何提高在團隊中的貢獻面向新組建團隊和團隊——掌握組建領(lǐng)導團隊、發(fā)展團隊的一些思路與方法第一篇如何正確認識團隊1、團隊的定義2、為什么有不良團隊---從“我”分析起3、為什么有不良團隊---從“組織”分析起4、好團隊的7個特征第二篇如何建設高效團隊一、有效設置團隊目...
講師：漆玉楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務團隊管理能力提升 課時：12H
業(yè)務團隊管理能力提升針對痛點：?缺少風險意識、法律意識，以至于輕則損失錢財、人才、機會，重則給企業(yè)生存與發(fā)展埋下隱患，?缺少財務意識，以至于獲得了生意損失了利潤?缺少項目管理意識，以至于在運作項目的過程中顧此失彼，捉襟見肘?缺少管理意識與能力，造成人心渙散、效率低下，公司、項目的運作、發(fā)展磕磕絆絆培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：管理應該無時無處不在?知道：變革劇...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理4.0針對痛點：?團隊的工作總是達不到組織的要求?簡單地以組織要求的工作效果衡量團隊?一群優(yōu)秀的人組成了一個糟糕的團隊?很難持續(xù)維持一個團隊的精氣神培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：要為自己、為同事、為組織快樂工作！?感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！?知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養(yǎng)互補的人。?知道：員工...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效銷售團隊管理》1D版 課時：6H
《高效銷售團隊管理》【課程背景】為什么銷售團隊如此重要？為什么團隊成員缺乏激情，缺乏責任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但銷售團隊卻無法創(chuàng)造佳績？二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)優(yōu)秀銷售團隊的打造和管理，銷售管理者如何提升自身的領(lǐng)導力，高效地、有針對性地對銷售人員及市場實施管理...
