團隊管理課程體系
汽車配件大客戶銷售與團隊管理技巧 課時：6H
《汽車配件大客戶銷售與團隊管理技巧》課程大綱：（6學(xué)時）課程背景：在實戰(zhàn)銷售中是否曾經(jīng)為以下問題曾經(jīng)困擾過：◎你不斷地向客戶表達自己多么喜歡他，客戶卻認為你浪費他的時間并不斷地提醒你來拜訪他究竟有何目的；◎你不斷地尋找誰是決策者，然而總是旋在門外，你仿佛身在孤島；◎當你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時，無論你如何表白你優(yōu)于對手，客戶卻只關(guān)心你的競爭對手比你價格更低；◎你...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
精英型銷售團隊管理技巧 課時：12H
《精英型銷售團隊建設(shè)與管理技巧》在當今經(jīng)濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈；如何在高度競爭的市場中把握機遇，占領(lǐng)市場，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當中，我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。在市場的開拓中，我們?nèi)狈Υ罂?..
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《亮劍精神與團隊管理》 課時：12H
《亮劍精神與團隊管理》【授課對象】中層管理者、樓層經(jīng)理、VIP經(jīng)理和專柜經(jīng)理【課程收益】極大地增進和強化管理者帶團隊的技能學(xué)會準確判斷下屬的能力和職責幫助您選擇正確的差異管理風格增加下屬的當責意識和凝聚力培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識與體系架構(gòu)增加下屬對您帶隊伍的滿意度【授課內(nèi)容】引言：“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子”1.這句話在強調(diào)什么？2.您是如...
講師：潘鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：優(yōu)秀團隊建設(shè)的基礎(chǔ)—企業(yè)文化-企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系-什么是企業(yè)文化、團隊精神-案例訓(xùn)練：新諾亞方舟-企業(yè)文化的貫徹-企業(yè)文化的推行-文化口號的誤區(qū)-文化建設(shè)的三個階段與思路第二部分：管理者如何建設(shè)高績效的團隊-什么是團隊？團隊，群體，團體的差異-優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)-成為優(yōu)秀團隊的條件-團隊建設(shè)的九大步驟與要點-建設(shè)團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)-團隊績效不良的原...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引入：團隊小游戲講：銷售基本原理和人類行為動機1、企業(yè)基業(yè)長青秘訣與銷售人員角色定位2、銷售中“銷”“售”“買”“賣”的本質(zhì)？3、從心理學(xué)角度分享人類購買行為根本動機第二講：TOP營銷員的九項修煉項修煉：認同企業(yè)文化：價值觀的修煉第二項修煉：態(tài)度決定命運：觀念的修煉第三項修煉：人品重于技巧；品德修煉第四項修煉：永遠充滿感激之情；心態(tài)修煉第五項修煉：敬事業(yè)...
講師：趙斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理能力提升 課時：6H
管理者綜合管理能力提升---徐棟梁課程大綱：專題一:贏在算贏--阿米巴算贏收入組織（1.5小時）阿米巴經(jīng)營模式與算贏的核心理念收入組織的思維構(gòu)建與過程分析收入構(gòu)成分析與業(yè)務(wù)聚焦分析收入組織算贏的管理工具賦能專題二:贏在共識--讓下屬追隨你的秘訣（1小時）團隊塑造的核心——共識管理形成團隊共識管理的“三關(guān)鍵”基于團隊成長階段的共識建立團隊共識打造”四步法“專題...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱■單元一營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場主導(dǎo)型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標榜“營...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、競爭未來：掌握商業(yè)脈動 掌握大未來環(huán)境： 掌握大未來環(huán)境：七種「驚人變化」 掌握脈動后：應(yīng)采取的對策 如何滿足企業(yè)內(nèi)外部需求 競爭大未來：滿足內(nèi)外部需求 營銷戰(zhàn)略制訂 競爭大未來：執(zhí)行力組織 執(zhí)行力組織：營銷團隊效能 現(xiàn)代營銷趨勢轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭 二、營銷團隊組建與運用策略 群體與團隊的分別 團隊的五種機能障礙 團隊的種...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)團隊管理》 課時：6H
產(chǎn)品開發(fā)團隊管理課程背景：企業(yè)競爭中的最核心的因素是人，高績效的產(chǎn)品開發(fā)團隊，是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競爭力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理時，經(jīng)常會遇到一些問題：1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？2、不同類型的項目，選擇哪種團隊管理方式，效率最高？3、為什么我們整個項目所涉及的人員配合總是不太好4、如何打造高...
