中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【授課對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等
【費(fèi)用】3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 

【課程導(dǎo)引】
您的薪酬制度“中國(guó)化”了嗎？外資企業(yè)往往對(duì)“中國(guó)化”無(wú)太多興趣，他們感覺(jué)自己是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ)，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國(guó)常常遭遇滑鐵盧；國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度“很中國(guó)”，可這些制度的設(shè)計(jì)思路多基于西方的權(quán)威思想，這不但沒(méi)有解決問(wèn)題反而產(chǎn)生更多的問(wèn)題……西方舶來(lái)品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會(huì)明白，不論企業(yè)具有何種“身份”，只要扎根于“中國(guó)土壤”它就必須具有“中國(guó)式的成長(zhǎng)方式”……《中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”訓(xùn)練營(yíng)》是資深實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家陳瑋老師的獨(dú)創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶。

【課程說(shuō)明】
本課程為“顧問(wèn)式培訓(xùn)”，學(xué)員可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答。若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的薪酬方案，可在討論會(huì)上提交，講師將給出修改建議。學(xué)員不僅可以在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)的理念、思路以及技巧，獲得核心的咨詢(xún)方案成果模板，而且能在陳瑋老師的指導(dǎo)下在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成適合本公司的薪酬方案，全程案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬、要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)式授課

【課程優(yōu)勢(shì)】
? 理念獨(dú)特
很多老板對(duì)薪酬的理解簡(jiǎn)單偏執(zhí)，對(duì)薪酬制度的內(nèi)涵缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，在為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)思考，割裂了人力資源不同職能的聯(lián)系，這難免帶來(lái)實(shí)踐的困惑。《中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》從大量案例出發(fā)，由淺入深地令您體悟中國(guó)式薪酬的獨(dú)特性，并對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中諸多敏感的問(wèn)題進(jìn)行剖析和認(rèn)知與概念。
? 操作性極強(qiáng)
本課程將手把手教您如何按照科學(xué)的流程進(jìn)行薪酬方案的設(shè)計(jì)；培育學(xué)員系統(tǒng)思考的能力并初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的薪酬模式。本培訓(xùn)為顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟，客戶(hù)可自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的薪酬方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢(xún)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
? 實(shí)用性極強(qiáng)
“中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)‘四步走’訓(xùn)練營(yíng)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常實(shí)用。學(xué)員可以帶自己公司的資料來(lái)獲得講師的診斷和指導(dǎo)，并與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬方案以及其他相關(guān)的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策。 通過(guò)“中國(guó)式薪酬‘四步走’”，學(xué)員不僅可以掌握實(shí)際操作的方法，也獲得了獨(dú)特實(shí)用的思考方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)自身分配制度的設(shè)計(jì)，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享講師曾經(jīng)親自擔(dān)綱的眾多經(jīng)典薪酬案例，開(kāi)闊學(xué)員視野，提升自身制度建設(shè)水平！

【課程資料】
? 學(xué)員獲贈(zèng)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢(xún)資料模板

【課程概要】
本課程還對(duì)“中國(guó)式”薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀，以下是薪酬制度實(shí)施所必須注意的問(wèn)題：

第一部分：
（前言要點(diǎn)）
要點(diǎn)一：企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”
要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組

第二部分：
（大綱概要）
第一步：工作分析
1. 崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維
2. 崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)
3. 崗位設(shè)計(jì)的契約精神
4. “以崗定人”和“以人定崗”
5. 崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”
6. 《崗位說(shuō)明書(shū)》解析
7. 問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談
8. 訪談過(guò)程中的“速記”
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
? 到底該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》
? 關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演

第二步：崗位評(píng)價(jià)
1. 權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析
2. 崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則
3. 企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律
4. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算
5. “兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)
6. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)
7. 《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析
案例分析：
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù)

第三步：績(jī)效考核
1. 常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知
2. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)
3. “定性考核”與“定量考核”
4. 內(nèi)在一致性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》
5. 績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
6. 績(jī)效考核的評(píng)分契約
7. 績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)
8. 績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
9. 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)
10. 《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
? 績(jī)效考核工作中的“評(píng)分”演練

第四步：薪酬設(shè)計(jì)
1. 薪酬體系的“公平”原則
2. 薪酬要素稱(chēng)謂及其誤區(qū)分析
3. 薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿）
4. 上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”
5. 崗位工資的核定
6. 技能工資的核定
7. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定
8. 崗位特性工資模式（以行政類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等工資模式為例）
9. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷(xiāo)售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）
10. 特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）
11. “公開(kāi)”與“保密”原則
12. 薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)
13. 《薪酬管理制度》模板解析
14. “中國(guó)式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比）

講師介紹：陳瑋
陳瑋---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書(shū)作者（東方出版中心出版）
同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士
2005年中國(guó)管理咨詢(xún)品牌建設(shè)十大杰出人物
中國(guó)工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源管理名師
特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競(jìng)賽評(píng)委
特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班高級(jí)講師
上海交通大學(xué)EMBA班高級(jí)講師
同濟(jì)大學(xué)MBA班以及中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)主辦的ILT物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)特聘講師（*并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師）
《企業(yè)研究》雜志封面人物
    曾任大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中高層管理職務(wù)，從事10多年管理咨詢(xún)和5年培訓(xùn)師工作，對(duì)中西方文化下的管理模式有深入研究，擅長(zhǎng)提升中層經(jīng)理管理技能，擅長(zhǎng)一站式解決人力資源管理體系的運(yùn)作瓶頸。具有獨(dú)特的管理思維和卓越的系統(tǒng)思考能力。
Management Background管理背景：具有11年大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上?？偛俊⒔琮垖?shí)業(yè)、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具有豐富的管理實(shí)踐。2002年以來(lái)為幾十家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，并提供上百場(chǎng)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
Education學(xué)術(shù)背景：同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士，善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，集百家之長(zhǎng)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目，研究的主要課題包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通等。深諳中西管理模式，對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究，經(jīng)多年實(shí)踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績(jī)效管理”，思想獨(dú)特新穎。撰寫(xiě)并在專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進(jìn)中的企業(yè)文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對(duì)企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等。著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》（東方出版中心出版），該書(shū)對(duì)公司政治、權(quán)力運(yùn)作模式、制度影響力、個(gè)人影響力等進(jìn)行全面創(chuàng)新性地闡述，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)議，獲賽拉人力資源管理優(yōu)秀著作獎(jiǎng)。
Coaching Style授課風(fēng)格：擅長(zhǎng)診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)，課堂氣氛活躍、采用多互動(dòng)模式、以人性重塑為主線，表達(dá)清晰流暢，條理分明，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，對(duì)管理改善的路徑透析深刻。更擅長(zhǎng)在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂(lè)，創(chuàng)新性地解讀理論并與實(shí)踐緊密結(jié)合，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。課程注重演示，通俗易懂，課程內(nèi)容是多年豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總，更能通過(guò)各類(lèi)實(shí)踐教訓(xùn)加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論及與各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。陳老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜，開(kāi)展不同深度的培訓(xùn)。結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，語(yǔ)言風(fēng)格頗具哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
Served Clients曾服務(wù)客戶(hù)：常州光輝化工集團(tuán)、上海實(shí)踐軟件公司、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司、濟(jì)南歷源公司、濟(jì)南歷源電力開(kāi)關(guān)廠、濟(jì)南康佳保健品公司、中石化腈綸銷(xiāo)售公司、中石化瀝青銷(xiāo)售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、上廣電（SVA）海晶電子、sunex公司、升德升（日德合資）電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司、上海亞?wèn)|貨運(yùn)有限公司、寧波鄞州銀行、韓國(guó)認(rèn)證師代表團(tuán)、上?？抵Z執(zhí)信保健品公司、無(wú)錫開(kāi)源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環(huán)保有限公司、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車(chē)配件有限公司、上海通信服務(wù)公司、日本勝代機(jī)械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機(jī)械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團(tuán)、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環(huán)保有限公司、中南控股集團(tuán)有限公司、中煤集團(tuán)、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業(yè)和團(tuán)體。
Specialized Courses擅長(zhǎng)課程：-《中國(guó)是薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)）》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)的規(guī)范化管理》、《定崗與定編的基本思想和方法》、《績(jī)效考核KPI指標(biāo)提煉技術(shù)》、《組織行為學(xué)》。

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