戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“戰(zhàn)略性績效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家授課，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！ 

【培訓(xùn)對象】
渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管、績效考核經(jīng)理（專員）、薪資福利經(jīng)理、專員、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
 通過管理業(yè)績和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；
 通過職位評估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
 本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
 能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
【師資介紹】
張守春：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，連續(xù)三年被評為最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。
羅雙平：中國人事科學(xué)研究院的研究員，享受國務(wù)院特貼專家，長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究，現(xiàn)任多所大學(xué)和數(shù)家部委培訓(xùn)中心的兼職教授，多家企業(yè)咨詢管理公司的高級顧問。
鄭力子：高級咨詢顧問 ,中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
【內(nèi)容簡介】
課程一：戰(zhàn)略性績效管理
（一）、業(yè)績管理流程
1、業(yè)績管理流程
1）平衡記分卡的使用范圍以及需要注意的問題 2）業(yè)績管理評估
3）業(yè)績管理中需要注意的事項(xiàng) 4）時(shí)間管理與授權(quán)
5）業(yè)績管理周期的重點(diǎn)
（二）、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定
1、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容 2、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？
3、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）4、制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟
5、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 6、工作目標(biāo)確定的一般步驟
7、練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 8、如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
9、目標(biāo)分解練習(xí)
10、目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（Business）、能力（Competency）、行為（Behavior）
1)如何建立能力模型 2)如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為
11、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
（三）、業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行
1、激勵(lì)
1）正規(guī)的激勵(lì) 2）非正規(guī)的激勵(lì)
2、反饋
1）如何積極地傾聽 2）反饋的兩種類型
3）四種發(fā)問的類型 4）反饋面談練習(xí)
（四）、業(yè)績評估
1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項(xiàng)
3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分布
（五）、管理獎(jiǎng)勵(lì)
課程二：全面薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制
（一）、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
（二）、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who） 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題 a職位說明書 b職位評估
2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架
（三）、內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價(jià)值的定義 2、職位評估的三種應(yīng)用
3、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估（30分鐘）
4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
（四）、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇 4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
（五）、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
1）通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)
4）通過能力評估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
（六）、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
3）各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
4）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）
5）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
（七）、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
（八）、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
【時(shí)間及地點(diǎn)】（每期兩天課程）
2010年7月24日—7月25日 重慶市
【費(fèi)用及報(bào)名方法】
1、費(fèi)用：2天課程1980元/人，1天課程1000元/人，團(tuán)隊(duì)報(bào)名請來電咨詢，（以上費(fèi)用含聽課費(fèi)、資料講義、茶休），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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